大熊聊设计

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别再过分修饰你的作品集了 —— 最该展示的不是设计流程，而是独立思考和专业深度

本文重点讲述了设计师在制作作品集时，常陷入“过度修饰”的误区，忽略了应体现的专业价值和思考能力。无论是国内平台如站酷，还是国外的 Behance，许多作品集都将原本简单的执行过程刻意复杂化，反而让面试官难以判断设计师的真实能力。大熊老师指出，真正有价值的设计应当是高效、真实、简洁的，同时应能体现设计师在产品、用户、方法论上的深度理解。对工作三年以内的新人尤为提醒：别急于包装“高大上”，而应扎实建立自我认知。10年设计老兵，更该有属于自己的理论体系与行业价值。 … 阅读全文 ❯

跟你聊几句，就知道你能不能成为设计组长

本文重点讲述了两大主题：第一，设计师在专业表达中易陷入“本末倒置”的误区——UI设计师试图通过体验设计来提升自身说服力，反而忽略了应展示视觉本职工作的深度与结果导向。第二，作为前腾讯设计总监，大熊老师从选拔设计组长的真实视角出发，提出设计师的职业成长应经历四个关键阶段：专业综合力、沟通能力、产品/用户理解与项目带领能力。通过这篇文字，读者将对“何为真正的专业深度”和“如何走向组长岗位”有更系统的认知。 … 阅读全文 ❯

我想把项目情况讲清楚，面试官说“我对这个没有兴趣”。所以，我该讲啥？

大熊老师讲述了设计师在求职面试中常犯的共性问题：在项目讲述中耗时过多，忽略了面试官真正关心的能力呈现与价值分析。文章强调：项目是能力的载体，而非目的本身。作品集的呈现应围绕“价值、亮点、难点、挑战与攻克”等关键词进行结构化表达，并避免机械化套用设计模型却无法体现实际价值。若不能清晰表达设计行为与结果之间的因果关系，再完美的项目流程图也只是“表演”。 … 阅读全文 ❯

设计师说“明年的目标是提升专业能力，往管理方向发展。”我说你很难达成。

本文讲述了设计师和管理者如何设定清晰、可衡量的目标，并通过实际案例说明了模糊目标的无效性。大熊老师强调，目标应简单直接，为策略服务，而不是流于空谈；设计管理的本质也不是“管人”，而是服务——服务于团队、上级和业务目标。文章还深入探讨了设计师晋升组长的核心思维，指出只有理解管理者的思考方式，站在他们的角度行动，才有可能实现职业跃迁。这是关于目标、管理、认知与成长最干货的一课。 … 阅读全文 ❯

“我目前的设计水平在市场上，就激不起一点水花吗？” 我说有水花，但不足以泛起涟漪。

本文重点讲述了设计师在模拟面试中面临的四个关键问题：作品集投递后无回应的本质原因；企业为何愿意高薪招聘设计师；如何准确评估自己的市场水平；以及如何面对职业发展的迷茫。大熊老师从面试官和管理者的视角出发，指出设计师应聚焦“能力呈现”而非项目细节，强调“供需匹配”与“思维高度”的重要性。更重要的是，真正的成长来自于对目标的自觉、对价值的思考，以及对热爱的坚持。这篇内容不仅是面试复盘，更是一次职业认知的校准。 … 阅读全文 ❯

设计师担心被淘汰，很焦虑，我说就算腾讯的设计师也一样。

本文重点讲述了两类设计师常见但容易忽视的问题：一是沟通能力薄弱，却未意识到这是导致职业停滞的核心问题；二是年纪渐长却未能晋升管理层，从而产生强烈的被淘汰焦虑。大熊老师指出，很多设计师没有清晰的自我定位和目标，容易将精力投入到与结果无关的“假努力”中。相较于盲目学习管理知识，更重要的是明确问题、拆解问题、聚焦结果导向，以获取真正有效的成长路径。文章强调，时间是职场中最宝贵的资源，学会用更聪明的方式解决问题，才能在有限的时间里产出最大价值。 … 阅读全文 ❯

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