这是我第4次辅导这位学员的作品集了，但是进展仍然是打磨她的第一个项目，这是她认为最重要的项目。我们的交流经历了4-5次，基本上累计已经花了近6个小时，接近1个月的时间，她是在一边上班，一边重新制作作品集，我认为这是最好的状态。

作品集项目打磨，通常会经历：项目筛选和价值判断、框架结构梳理、UX方法论和价值打磨、视觉设计图重新修正或调整、项目展示的风格设计。当前我们的进度在框架结构梳理和UX方法论和价值打磨这个阶段，但是还没结束。当前的进度是40%，只是这个项目的进度，而不是作品集的进度。

回想我之前提供的2小时的一次性导师服务，学员要在这么短的时间消化我的讲述，并反映在作品集上，还是很难的，不过90%的学员在辅导后反映在作品集上的效果都还不错，但仍然有10%的学员有不少的困惑或者难度，但是我也没办法免费持续为他们提供服务。

所以，我也不想再提供之前的短时服务了，我更希望是一些可以被时间反复检验的解决方案。而在这个过程中，学员可以和我通过交流不断学习和成长，我们的目标并不是解决那些工作中的问题，而是在问题中让自己变得更有经验和善于思考，从而减少问题或避免未知的风险。

下面是刚才的会议，我摘录了一些，希望对你有帮助。（对话中的时间数字表示“分钟”和“秒”，学员可自行定位到会议时间。）

# 对话整理与修正 # 第一部分

大熊 09:58

这个行业有一个现象，就是所有的设计相关人员，或者开发人员或技术类人员，都追求更好的技术。你可以不用最严谨的方法和流程去做事，但是在面试和招聘时，他们要求你懂这些东西，并且会应用这些方法。然而，在团队里，你不需要按部就班地去做，也不需要写设计目标或者画非常规整的交互设计图。

三四年前我刚开始辅导学员时，他们做的交互图和作品集上的内容很不专业，只是截了一张产品图并加了些批注。这是非常不专业的。他们说阿里的设计师也是这样做的，没错，包括腾讯的交互设计师也是这样和产品经理交流的，直接截个图，加些批注或者画些符号和线条示意，这就是交互设计师的工作内容。

这是因为他们的团队没有要求他们做非常规整的交互设计图，只要能解决团队的问题，给团队带来更好的想法和建议，达成团队目标就可以了，不需要按照严谨的逻辑和规范来做。

这也是因为那些设计师已经在腾讯这样的公司了，不需要做那些细致的工作。如果他们不懂规范的东西，他们是无法进入团队的。那些设计师懂得规范，但为了提高效率和节省时间，他们没有必要去做这些形式上的东西。但是，对于求职面试的求职者来说，呈现的内容必须专业和严谨。

所以，你现在用最规范的方式呈现你的项目，虽然这些方法在实际项目中可能无法应用，但在作品集上必须有这些内容。这样你才能在求职时拿到更高的薪酬，加入更好的团队。面试官如果认为你不懂这些规范和流程的东西，他们会觉得你没有更多的东西带给团队，也没有大公司的一些方法和理论支撑，你解决问题的方法和执行的结果也会缺乏说服力。

我告诉你为什么要这样做，以及这样做的实际价值和意义。即便没有很好的应用场景或者不能马上学以致用，但对于你的作品集是非常有价值的，包括以后拿到更高薪酬或者换更好的团队。

现在你去做这个会有点难是正常的，因为你没有在实际的真实项目中操作过这些方法，所以会觉得困难是正常的。如果你知道这些方法后在实际工作中尝试去做，当有机会实践时，你就知道该怎么做了。做过一两次后，你会更容易理解这些方法和流程。

学员 16:35

我觉得电商设计的作品集偏重视觉，而我整理的东西更像是互联网大厂的UI设计，不知道这样做对不对。

大熊 17:12

首先，如果你是一个工作三年以内的设计师，我不会强迫你去做这些东西，只会让你在视觉执行方面做到电商设计里最好。但我觉得你在视觉执行层面不是强项。

第二，你工作十年，不可能再和那些新手设计师拼设计执行能力，你要在思维和策略上有更好的沉淀。

第三，如果你想求职面试，新的团队不会需要一个工作多年却只做执行的设计师。他们需要的是能给团队带来更好经验和方法的设计师，而不是只会做执行。你不能再站在一个三五年经验设计师的角度思考你的职场竞争力。

假如我是一个工作十年的视觉设计师，我不可能天天琢磨AI的图怎么做得更厉害。如果我还纠缠在这个方面，我的薪酬就会和新手设计师差不多。行业内执行层面的设计师很多，你要提高薪酬或者成就更大的价值，需要在思维、策略和方法上有所不同。

有一些人通过执行能力脱颖而出，比如插画、原画、3D设计或者游戏设计的5%到10%顶尖人才。这些人在大公司月薪能达到税前6万以上，因为他们的执行能力非常强。但是，我认为这部分设计师并不需要我的辅导，他们已经有自己的方向和竞争力了，况且，他们也不会对除开执行技能以外的知识有兴趣。

我在辅导设计师时，我会了解他们的专业和思考，结合现状告诉他们该往哪个方向努力。如果单靠拼电商设计图，你会很辛苦。到时候我会以我的要求指导你修改你作品集上面的UI设计图，你会发现这些UI图需要重新做，在这个过程中你会知道自己的设计执行有哪些问题。

# 对话整理与修正 # 第二部分

大熊 26:56

你从这个方面去讲，第一个是贴合你在设计执行的真实性，第二个就是它确实吻合正常设计流程中的一些设计过程。我觉得这样反而会更好一些。你在上面展示的这些关键词，如活泼、可爱、轻盈，行业里面大多数设计师都是这么干的，是毫无意义的事情。

学员 27:26

就好像说了，好像又没说的样子。

大熊 27:26

对，是这个意思。如果让你去招一个设计师，你看到他作品集展示这些，也会觉得这个好像没啥看头，就是这样的。我觉得作品集上的设计过程必须真实反映设计的过程，即便你没有做过这些东西，但是它们必须是看上去真实的。

面试官，他们也不傻，大家都会在作品集的设计过程里做一些包装，但如果你能传递真实的设计过程和思考，是没有问题的。那些形式上的东西容易让人反感，像这种套路，面试官一看就觉得没意思。我建议你要真实地反馈你的设计过程，在真实的设计执行过程中提炼价值，不要硬塞一些东西。哪怕这个东西比较平淡，也需要把自己的思考呈现出来，而不是靠那些行业的套路，或者用一些和我没有关系的方法论之类的东西。

我的建议是，先真实地表达自己的设计流程，再在中间放一些更好的包装或思考，看看哪些地方有价值，而不是先放一个套路，再经过套路出来的东西就更没有真实性了。如果你的工作经验和能力，掌握的一些东西，都是编的、凭空设想的，在面试时，面试官通常比你更有经验，他们一定能发现这些问题。除非你是给一个不是设计行业里的人看，他可能看不懂。

我们要从真实的设计过程中提炼出价值，思考如何包装自己的想法，这样才更具真实性。

# 对话整理与修正 # 第三部分

大熊 44:02

你再回到你的作品集投屏给我的那一页。你会发现它跟我刚才发给你的相比，差距很明显。第一个，没有体现真实性。第二个，没有体现自己的深度思考。第三个，看上去跟其他设计师的作品集差不多，就是这个意思。

我觉得这些东西，你知道了之后尝试着去做，慢慢就会好起来。你以前可能没有听到过这些，或者没有做过这些，所以会感到困惑，不知道从何下手。

比方说你的这个项目，等你的作品集框架基本定性了，我们再重新去做里面的UI设计。我会让你先梳理项目的产品框架结构，画在纸上给我看，然后把这些东西画成线框图，再进行视觉设计，定义颜色和规范。到时候，你可以把我们在过程中的，我教给你的方法和流程整理到你的项目里，这样，你的项目自然就会有真实的东西了。