《设计师晋升管理者之组长篇》课程介绍

课程制作与授课老师 @大熊老师

《设计师晋升管理者之组长篇》课程介绍 / 8:28

沉淀真实管理经验的设计课程，教你用系统思维看透职场晋升

第一章：管理认知

第1课 成为管理者的捷径 / 6:09

设计师晋升管理者的方式有很多，大熊老师分享自己的晋升故事和晋升的捷径。

第2课 向前一步思考 / 6:02

能向上帮助管理者赢得时间、分担管理成本的设计师，则更有机会成为辅佐管理者的设计组长。

第3课 成为设计组长 / 9:12

成为管理者可以通过团队价值最大化来帮助自己实现更大的自我价值，在拥有更大话语权的同时也拥有了更大的责任。

第二章 团队组建

第4课：招聘（共9章节）/ 17:34

组长的用人之道，从一个HC开始

1. 多元化的碰撞
2. HC的潜规则
3. 组员模型与HC
4. 候选人评估
5. 放大招聘效果
6. 招聘需求描述
7. JD与候选人心理
8. 面对比自己更优秀的候选人
9. 同步团队负荷

第5课：面试（共9章节）/ 17:59

面试的艺术是组长的职业修养与判断力

1. 面试者的体验
2. 组长的自我介绍
3. 作品集面谈
4. 测试题考核要素
5. 组长的面试评估表
6. HR的面试反馈
7. 汇报面试结果
8. 面试官资格
9. 候选人未通过面试

第6课：定级（共7章节）/ 17:38

职级背后的真相是设计师晋升的底层逻辑与组长的职权边界

1. 腾讯、阿里职级对应关系
2. 腾讯 8 to 9、11 to 12 能力对比
3. 腾讯、阿里职级体系共性
4. 职级、职责、个人价值与影响力的关系
5. 候选人职级与薪资的关系
6. 组长定级遭质疑
7. 设计师有效晋升策略

第7课 谈薪（共6章节）/ 12:45

谈薪不谈感情，看组长如何拿捏薪资尺度与人心

1. 薪资组成与合理性
2. 候选人或组员薪资超组长
3. 衡量设计师薪资合理性的能力
4. 组长是否应该了解成员薪资
5. 组长的合理调薪理由
6. 候选人不愿意向组长透露薪酬

第8课 转正（共8章节）/ 13:50

转正绝不是走形式，论组长视角下的试用期管理与行业真相

1. 新人对团队的影响
2. 转正计划拟定
3. 新人未通过转正
4. 转正陈述要点
5. 提前转正存在吗
6. 新人和组长如何向上汇报
7. 转正评审的意义
8. 恶意不予转正

第9课 导师（共7章节）/ 11:21

这是你走向管理者的第一步，从“培养人”到“成为更好的人”

1. 成为导师的必要条件
2. 组长如何分配导师
3. 导师的考核权
4. 导师如何带领新人融入团队
5. 导师如何拟定转正计划
6. 组长考核导师的哪些维度
7. 导师的职业发展与晋升