《设计管理者进阶之总监篇》课程介绍

课程制作与授课老师 @大熊老师

《设计管理者进阶之总监篇》课程介绍 / 9:38

第一章：管理认知

第1课 目标管理之OKR / 13:11

课程讲述了站在企业和团队的立场，设计总监如何思考团队的目标，以及OKR带给团队和自己的价值。

第2课 绩效管理之KPI

• Part1. KPI绩效制定 / 13:23

课程讲述腾讯的绩效管理实例，以及KPI从产品总监到设计团队的层级分解。

• Part2. KPI绩效面谈与改进 / 10:54

课程讲述设计总监如何与设计组长和设计师，制定绩效面谈和绩效改进计划。

第3课 设计总监的定义 / 15:29

讲述了设计总监的职责和使命，以及市场、企业、团队，上级和下属设计师对自己的预期。

第二章：团队梳理

第4课 组织架构 / 15:47

课程讲述如何梳理团队的组织架构，如何发布和推行组织架构，又如何规划和定义设计小组。

第5课 招聘与编制 / 19:02

课程讲述如何看待人才管理，如何为团队争取编制，并有效地管理编制。

第6课 薪酬体系 / 16:28

课程讲述从公司层、设计总监层、HRD，如何看待设计团队的薪资结构，以及如何推动设计师薪酬体系的改革。

第7课 内部管理体系 / 17:27

课程讲述设计团队的体系如何建设，包括团队的流程、制度、团队手册、资源库管理、外包管理、品质管理等。

第8课 职级体系 / 9:36

课程讲述如何为企业撰写职级体系，以及职级体系如何与行业对标。将为你分享大熊老师4次为不同企业撰写职级体系的思考和收获。

第9课 晋升体系/ 9:24

课程讲述如何建立晋升机制与规则，以及设计通道评审团的组建与管理。

第三章：团队建设

第10课 团队文化 / 24:58

课程讲述如何定义综合型的设计团队，如何梳理团队的价值观、愿景和使命。

• Part1. 不同的腾讯设计团队文化

课程讲述腾讯设计团队三种不同的管理者个性所映射的团队管理方式与文化，以及我们如何定义综合型的设计团队。

• Part2. 设计团队文化、价值观、愿景和使命

课程讲述团队文化的意义和价值，以及软性和硬性管理；以及如何正确认识和梳理设计团队的价值观、愿景和使命。

第11课 团队品牌与影响力 / 14:42

课程讲述如何搭建团队品牌，品牌对设计团队的意义，以及如何思考运作团队品牌的价值，如何在公司和业界建立团队的影响力。

第12课 团队品牌设计

课程讲述大熊老师如何推动设计团队，进行团队品牌的设计工作，以及在整个过程中的我的思考和决策。

• Part1. 跳出固有的品牌设计思维 (腾讯游戏GDC品牌设计) / 8:19
• Part2. 设计管理者的思考与决策 (满帮集团货车帮品牌设计) / 20:58
• Part3. 品牌的个性与生命力 (汐草街品牌全案) / 6:22
• Part4. 品牌全案和商业价值 (味满咖啡、小花熊饼店品牌全案) / 7:06
• Part5. 自媒体品牌变现的第一步 (大熊聊设计、RIIXDeisgn品牌全案) / 3:16

第13课 团队培养 / 18:52

课程讲述我如何带领团队成员，完成团队的学习、培训和团建活动。并用实例为你讲述，我是如何带领团队成员做深度思考的。

第14课 团队激励 / 12:26

课程讲述如何树立团队标杆，如何帮助核心成员建立影响力和正向的职业成长。

第四章：职业发展

第15课 威信与领导力 / 14:31

课程讲述如何建立设计总监的威信与领导力，面对工作中的意见分歧，设计总监如何做出思考和决策。

第16课 职场关系 / 16:58

课程讲述设计总监如何处理上下级与平级关系，如何在跨团队的管理中更好地推行自己的工作。

第17课 业绩汇报 / 11:32

课程讲述设计总监如何更好地汇报团队成果和业绩。

第18课 职业发展 / 8:44

课程讲述设计总监的职业生涯，管理者应如何正确地看待和思考。