服务报价：

学费为年付费制，通常参考学员1个月税前月薪进行定价，大熊老师的最低报价为 ¥15,000/年。不同报价对应不同的服务形式与学习权限，请看区间报价：

A：¥15,000/年～

• 微信沟通（不限次）；
• 不支持语音/视频通话，或发送大量阅读材料；
• 免费学习学员案例分析；
• 享有VIP权益。

B：¥25,000/年～

• 微信沟通 + 腾讯视频会议；
• 视频会议每月不超过1次，每次不超过1小时；
• 免费学习学员案例分析；
• 享有VIP权益。

C：¥35,000/年

• 享有服务最高权益，以及服务优先响应权利；
• 即时沟通，不限形式与次数；
• 免费学习全站书籍、课程、学员案例分析；
• 连续续费享当前学费基础上8折优惠（逐年递减）。

报名需知：

• 服务报价基于“真实收入+能力评估”双重维度制定，大熊老师保留最终解释权与定价权；
• 报名需提供税前月薪相关凭证、个人简历与作品集；
• 学员的会议次数不可积累，限当月有效。建议有专项服务诉求的设计师或者管理者选择后B或C方案；（专项服务可见下文介绍）
• 服务一经开始，不可退换、转让或变更；如需在服务期内升级，需重新评估，并可能需补足差额或承担升级失败风险。

大熊聊设计
@RIIXDesignTalks

服务介绍：

导师服务主要面向设计师、设计组长、总监类的互联网设计同行，以年为周期，服务由大熊老师本人1V1服务。这些可能是你关心的问题，请你耐心阅读：

1. 寻求帮助前

解决问题要基于你的真实应用场景，对于AI都能解答的问题，你好意思问我吗。

比如比较宽泛的问题：跟上级沟通有哪些技巧和方法？作为设计管理者应该具备什么素质？优秀的UX设计师应该掌握什么技能？这种初级问题就不要问我了。你可以通过大熊老师的书籍、课程进行学习。但是，当你问AI，觉得AI说得不够全面或者仍然不能理解，不能解答你的困惑，可以找我，并描述你的具体难点。

或者，我们把问题深入一下，比如：“跟上级沟通有哪些技巧和方法”，你可以描述你跟上级沟通中碰到的困惑和问题，具体什么事件，发生了什么事情，上级如何反馈的，你如何回答的。这就是我说的基于真实应用场景的问题。这样，我就能很好地解决你的问题。

2. 我的收获

通过解决问题的方式来学习，是最有效的学习方法。在交流的过程中，大熊老师提供给你的是什么呢？

1. 大熊老师是如何思考你的问题的？我会告诉你我的思考。只要你留心观察，以后碰到类似问题，你就会明白思考问题的方向和正确的思维方式。
2. 大熊老师会根据问题帮助你分析你的干系人，比如你的老板、设计总监、组长、产品经理，他们的思考和行为特征，帮助你更好地思考你的问题，以及让我理解你的处境。
3. 大熊老师会引导你思考自己的问题，然后再给你解决方案。这个解决方案并不是我告诉你A，然后跟你说你按照A去做吧。不会。这个解决方案是我们一起讨论得出来的，它是适合你的正确的决策。
4. 大熊老师会跟进你的问题，在这个过程中需要你实时反馈，然后根据你的反馈再进行评估和策略调整，这是具备即时性的解决问题最好的方式之一。
5. 如果问题有了结论，我们会一起交流解决问题的心得体会，看看后续还需要跟进什么。

我们通常以这样的方式来解决问题。我描述的是一种解决问题的思维方式和流程，它不是一个模板或者一层不变的，只是我们交流和解决问题的一种方式，这里仅作示例。

我觉得“职场打工人”的收获和成长在于：什么时候开悟和觉醒。这是非常重要的。

职场上很多关系处理、问题处理，只要你形成了一种正确的思考问题的方式，就能游刃有余了。然后在工作中的问题就会慢慢减少，时间就会越来越充裕，你就能专心扑在自身的专业成长和个人业绩方面了，也就没有那么多的琐事和烦心事来干扰你了。

这种觉醒，在我们的不断交流中，你就能慢慢感受，也就是我们说的开窍了，很多问题就会迎刃而解。只是说，刚开始大熊老师给你的很多经验和方法，可能是你从未思考过，或者在你的层级无法触及和了解的，你需要一些时间来反复思考和消化。

在重大问题上的决策和执行建议，大熊老师可以给你更好的帮助，比如：求职面试、作品集制作、简历优化、岗位分析、Offer或者股票、职级晋升、管理岗位竞聘、团队策略调整、组织架构梳理、内部设计分享等等。

3. 专项服务

比如：晋升PPT陈述、年终述职、求职面试、作品集&简历，这些都属于相对较为完整的专项服务，专项通常会进行5～6次视频会议，以作品集辅导为例，通常需要经过这些过程：

1. 学员综合能力分析、专业能力的市场定位；
2. 薪酬合理性评估，及建议薪酬；
3. 目标岗位和企业现状分析；
4. 简历&作品集优化，包含：PDF结构和规范梳理、视觉设计、项目梳理、项目口头陈述、项目价值提炼、个人核心能力提炼等；
5. 面试辅导、模拟面试、面试题解题思路等；
6. Offer（薪资和股票构成）建议。