大熊老师分享了对站酷设计师作品集的观察与评估,指出了许多共性问题,如形式空洞、规范性差、风格不统一、过度堆砌素材与效果、缺乏真实思考与独立完成的痕迹。大熊老师强调,作品集本身就是一个设计作品,需结构清晰、内容筛选精准、封面风格匹配职位属性,并建议用16:9规范格式呈现。对于体验设计师,视觉不过度包装更为稳妥;对于品牌与视觉设计师,避免模板化与形式主义。别为了做作品集而做,背后没有思考,只会暴露更多问题。 … 全文 ❯
设计思维
大熊老师深入讲述了“设计判断标准”因角色而异的问题:设计师、组长、产品经理、老板和设计总监这五类人,对同一个设计有完全不同的关注点。设计师盯细节,组长讲依据,产品经理看竞品、追数据,老板关心结果和成本,设计总监权衡的是全局、资源与方向。如果你总是在沟通中受挫,很可能是你还不了解上级的真实思维模式。真正想做出“被认可的设计”,你需要练习换位思考,学习这些角色的视角。思维决定了执行,这是你晋升的必经之路。 … 全文 ❯
本文重点讲述了设计执行岗位的九项关键能力标准,包括技术能力、执行思考、创意价值、设计耐久性、解决问题的速度与成本、职业化素养、设计表达与沟通能力、知识沉淀能力以及与薪酬匹配的能力结构。大熊老师通过多个真实工作场景,深入剖析了设计师在实际工作中如何体现专业能力,并指出薪酬水平虽能反映能力,但其背后的价值转化才是关键。文章强调,设计师应提升认知、积累跨域知识、思考执行成果的深度与落地性,持续打造差异化核心竞争力。 … 全文 ❯
本文讲述了大熊老师提出的“设计元思维”理论,其核心在于将哲学思维、产品思维、设计思维与管理思维进行聚合,帮助设计师在复杂工作环境中更有效地识别目标、分解任务、量化工作、验证价值。通过“果园卖苹果”、“设计目标量化”等真实案例,清晰呈现了设计元思维在实际工作中的应用价值。文章强调,设计执行的价值应在前期定义好可验证的标准,并指出解铃还须系铃人,设计团队能否被认可,取决于管理层的专业度与对设计的理解。 … 全文 ❯
本文讲述了大熊老师对AI绘图和AI写作的专业观察。文章指出,AI生成的创作结果常被误认为是“创意”,实则是“结果偏差”的体现。AI作为工具,其本质仍是基础阶段的辅助,不具备真实的创作意图和逻辑判断能力。文章列举了AI生成图像中大量专业性错误,例如比例失调、透视错乱、材质表达混乱等,说明其无法满足真正商业化和专业设计的交付标准。对于专业设计师而言,“快”不是唯一价值,“准确”才是核心竞争力。AI可以是娱乐的利器,但尚不足以承担专业的创作责任。 … 全文 ❯
文章讲述了视觉设计师职业成长初期应如何系统提升专业能力。大熊老师从自身经历出发,强调基础学习、临摹练习、工具使用、视觉审美扩展与同行交流的重要性。文章指出,扎实的平面设计基础有助于理解界面与运营设计,并建议设计师优先选择效率高、学习门槛低的工具,避免盲目追求高难度技能。此外,结交同阶段的同行远比向大咖请教更实际,能促进良性成长氛围。最终目标是通过积累与思考,构建属于自己的设计能力体系。 … 全文 ❯
本文讲述了设计师在不同阶段应如何规划职业发展,从学习型人才逐步构建属于自己的核心竞争力。大熊老师以腾讯人才标准为例,剖析5年是技能瓶颈期,10年是价值思考期,15年则必须形成具备市场竞争力的“核武器”——个人差异化竞争力。文章强调,设计师不能只沉浸在执行力中,需主动补足短板、扩展认知,真正理解“思维决定执行”的含义。面对不断升级的市场竞争,只有把设计从技能变成武器,才能在浪潮中立于不败之地。 … 全文 ❯
本文讲述了设计师如何通过与产品经理的深入合作获得产品思维,从而提升设计执行与沟通的整体能力。大熊老师指出,设计服务于产品,设计师必须主动理解产品的目标、结构与规划。真正优秀的设计执行不是来自技法堆叠,而是建立在扎实的产品理解之上。文章强调设计师应通过“交朋友”的方式建立信任关系,学习产品的全貌逻辑,最终实现超越预期的设计成果。思维决定执行,产品思维与设计思维的融合,是设计师走向成熟的关键路径。 … 全文 ❯