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大熊聊设计

设计思维

正向思考的价值

本文重点讲述了“正向思考”的设计价值与职场意义。大熊老师指出，设计师不应执着于炫技或工具本身，而应关注设计执行与实际需求场景之间的匹配。通过设定更高的职业目标与思维方式训练，提升思考的价值与维度，最终带动执行结果的质量。同时提醒设计师避免陷入“过度思考”的误区，以简驭繁、以悟代繁，才能在复杂的设计过程中找到更清晰、更高效的解决之道。大道至简，正向思考，是职场成长的关键。 … 全文 ❯

设计哲学的形成过程

本文讲述了设计师的哲学思想是如何在实践中自然生长的过程。大熊老师指出，设计哲学不是靠读理论书得来的，而是在将设计执行做到极致的过程中，从实践中不断总结方法、提炼理论，最终构建出独特的知识体系。单一的设计知识体系如UI、交互、B端设计等，像是多面体的不同面，组合成完整的认知结构。当设计师能从多个角度理解和解决问题时，便孕育出属于自己的设计哲学思想。 … 全文 ❯

人物访谈：交互设计的魅力

大熊老师与交互设计总监 Gavinwan 的深度对话，从职业背景到行业洞察，全面解析了交互设计的本质、专业课程、理论应用与职业发展路径。Gavin 分享了他在腾讯、京东等大厂的从业经验，详述了交互设计师在不同阶段应具备的能力差异，并指出专业背景、项目经验和设计思维在成长过程中的重要性。同时他也提出非科班转型的建议与路径，强调学习能力、项目实践与持续成长是打破壁垒的关键。本次访谈对视觉设计师、转岗设计师、交互设计师及设计管理者都有启发意义。 … 全文 ❯

《设计的行动思维》理论及模型

本文讲述了“设计的行动思维”的完整理论与实践方法，源于OODA LOOP的军事战略模型，经过大熊老师多年修正与演绎，发展为适用于设计执行与管理的思维体系。通过淘宝、微信、星巴克等品牌案例，阐述了如何通过持续训练观察力、色彩认知与问题判断力，在复杂或紧急情境中快速做出有效设计决策。这种思维方式强调观察—判断—决策—行动的高效闭环，帮助设计师提升感知力与实战反应能力，实现高质量、低错误的专业输出。 … 全文 ❯

腾讯设计管理者的晋升与管理策略

本文系统讲述了腾讯设计管理者晋升的完整结构，从设计与管理之间的对立统一哲学出发，深入探讨设计管理者应具备的战略思维、晋升路径与实战管理工具。内容涵盖设计思维与管理思维的差异与融合，腾讯内部的管理者晋升机制，以及团队管理中的SWOT分析和绩效-潜力矩阵。通过真实经验与理论相结合，帮助设计师与管理者理解晋升路径、厘清成长方向，建立系统性的思维方法。 … 全文 ❯

设计目标与量化

大熊老师讲述了“设计目标”与“设计量化”的核心概念，指出设计的价值不仅在于视觉成果，更在于能否服务业务目标并被业务团队信服。文章从“理解-转化-量化-验证”四个阶段，系统拆解如何将运营需求转化为设计目标，并提出“设计量化四要素”理论。同时强调，量化并非一定是数字，而是可衡量、可感知的设计贡献。合理设定目标，有助于验证设计的价值，让设计真正走向结果导向和职业化。 … 全文 ❯

设计师的百万年薪

大熊老师讲述了那些获得百万年薪的设计师和管理者所具备的11项共性能力，指出真正决定薪资高度的不是设计技能本身，而是解决问题、控制风险、联动思考等多维度能力的综合体现。优秀的设计师懂得平衡投入与产出，善于沟通表达，能提炼价值、管理项目时间，并懂得投资自己、寻找捷径、适时放空。文章强调热爱是前提，能力是桥梁，心态决定了一个设计师能否成为行业顶尖。 … 全文 ❯

困惑的设计求职者（3～5年工作经验）

本文讲述了设计师在拥有3~5年工作经验阶段，求职作品集的正确呈现方式及常见误区。大熊老师从招聘JD解读、面试官关注点、作品集内容取舍，到UI与UX设计师应如何展现成果，逐一拆解，为同行提供实战型建议。文章特别强调了“展示结果胜于过程”，并指出在校作品和证书不应成为主要内容。最后，大熊老师以自己作为资深面试官的经验，讲述了最看重设计师的哪些核心能力，并鼓励设计师用同级别类比的方式看清自身水平，积极成长。 … 全文 ❯