卷六

我的设计能力不差，为什么项目组不太满意我的工作呢？

本文讲述了设计师在执行工作时，如何以项目目标为导向做出更聪明的设计决策。大熊老师通过“80分与90分设计品质”的案例，说明设计师常常高估了自己额外努力的价值，而忽略了项目资源、目标达成与团队协同之间的平衡。文章强调：设计不仅是技术和美感，更是具备策略的执行行为。聪明地工作，关键是懂得权衡投入产出比（ROI），在项目中精准地判断何时追求极致，何时保持适度，从而实现既专业又高效的设计结果。 … 阅读全文 ❯

提升设计执行能力，我认为更好的方法

本文讲述了设计师在职业发展过程中如何有效提升设计执行力。大熊老师指出：脱离实际项目的技能练习难以带来真正的成长，反而容易浪费宝贵的时间成本。设计能力的提升，关键在于真实项目中的思考与反馈，借由团队沟通获得更有价值的意见。文章强调，设计思维决定设计执行，真正的成长来自于问题导向与效率导向的实践。同时提醒设计师，个人练习应围绕项目展开，避免凭空构思的无效创作，才能实现可持续、真实、专业化的发展路径。 … 阅读全文 ❯

站酷上的设计作品集，14条共性问题

本文是大熊老师对站酷平台上常见设计师作品集的深度点评，指出14个作品集中普遍存在的问题，如内容重复、版式不规范、专业性薄弱、封面设计脱离职业属性等。文章强调：作品集不仅是设计展示，更是对职业素养、表达能力与思维方式的综合体现。大熊老师以资深设计管理者的视角，为设计师提供了实际可行的优化方向，尤其提醒求职者避免形式化流程堆砌与视觉风格失衡。对于想进入大厂的设计师来说，这是一份极具参考价值的作品集改进指南。 … 阅读全文 ❯

“做设计没前途，薪酬很低！”

本文讲述了大熊老师如何从一位普通设计师成长为设计总监，并分享了自己为何依然坚持推荐大家学习设计。文章指出：设计的真正价值不只是让人赚钱，更重要的是提升审美能力和思维方式，能在生活和职业中形成独立判断。面对“设计没前途”的言论，大熊老师以自己的经历回应，并详细分析了造成设计师薪资较低的三大核心因素：地域限制、管理者偏好、所处团队的限制。文章呼吁设计师应拓宽视野、提升能力，而不是盲目贬低行业。 … 阅读全文 ❯

腾讯设计团队招聘，设计总监的6条招聘标准

本文重点讲述了大熊老师从设计总监视角总结出的6条大厂面试标准，帮助设计师深入理解腾讯、阿里、字节等顶级企业在人才选拔上的真实逻辑。从“本职能力扎实”“实用性差异化能力”到“沟通能力”“团队融合度”“职业化素养”等六方面，结合真实案例解析了大厂设计管理者关注的评估维度，为有志进入大厂的设计师提供了实用建议。大熊老师也强调了设计师在表达与作品呈现中的常见误区，指出大厂更看重结构化、专业化与职业思维，而非一味追求“炫技”。 … 阅读全文 ❯

设计总监如何看待设计师在AI绘图方面的学习与能力？

本文讲述了大熊老师对设计师学习AI绘图的理性判断。AI绘图在当前阶段更多是“玩具”而非“武器”，并不能直接提升求职、面试或职位晋升的竞争力。企业招聘看重的仍是设计师的专业能力与稳定产出，而非对工具的依赖。文章强调：AI只是辅助工具，而设计价值来自设计师的判断力、表达力和专业深度。真正决定你职业高度的，不是你用什么工具，而是你是否能解决问题、输出价值，并持续提升自己的设计底盘。 … 阅读全文 ❯

如果我是老板，如何评价大熊老师的作品集？

本文讲述了大熊老师以CEO身份视角，反思并拆解自己作品集中的优势与不足，强调真正打动企业决策者的并非炫技的设计执行，而是项目中的组织推动力、管理能力和业务影响力。文中指出，优秀的作品集应呈现三大重点：一是完整业务项目中体现的领导力与管理价值；二是项目如何在组织中落地推进；三是理论在实际团队中的可复用性和影响力。通过这种角色反转的剖析，大熊老师让读者理解作品集不只是“作品展示”，更是一次对未来岗位价值的模拟回应。 … 阅读全文 ❯

设计师的压力：薪水、成长与竞争

本文讲述了设计师在职场中真实面临的焦虑和压力，核心并不在于工作本身的难度，而是收入与生活的严重不匹配。大熊老师从管理者视角出发，指出设计师群体的“表面稳定”背后，是薪酬压力、成长焦虑与长期疲劳的多重夹击。而不少设计师因沉溺于机械执行而无法真正沉淀和理解设计知识，也因此难以突破现有职业瓶颈。相比之下，虽然管理者承担更多责任，但设计师在收入较低、任务繁重、缺乏成长支持的环境中，反而压力更重。这篇文章是一次关于“现实与焦虑”的深度揭示。 … 阅读全文 ❯

设计师为什么要验证设计的价值？而产品经理和开发工程师不需要？

本文讲述了“大熊老师”通过《设计元思维》理论，深入分析设计师为何频繁被要求“验证自己的价值”，而产品经理与开发工程师则不需要。文章指出这背后的本质是企业对设计的不信任，是设计师缺席产品指标制定会议的结构性问题。在多维思维框架下，作者将验证行为升维为“参与战略制定”，并强调设计应由“执行型角色”转变为“结果型角色”。文章最后指出：当设计师停止寻找证明，行业或许才真正理解设计的价值。 … 阅读全文 ❯

从腾讯的角度，重新定义了“卷”

本文讲述了大熊老师在腾讯早年经历的真实案例，从动画广告图、周末加班、行军床办公，再到主动“抢活儿”的卷王行为，展现了大厂内部“内卷”的真实生态。文章指出，“卷”并非贬义，而是优秀设计师在目标驱动下的自我选择，所谓的“五毛党”抢单事件，进一步说明优秀的团队成员并不会计较谁分到任务，而是主动用结果说话。文章用第一视角记录下属于那个时代的设计精神，同时也刷新了我们对“卷”的认知。 … 阅读全文 ❯