卷二

大熊老师讲述了钟薛高事件背后的用户体验设计问题，并通过用户预期与行为结果不一致的案例，深入探讨了用户情绪管理、品牌认知构建及消费心理机制。文章通过多个生活与商业案例，如赌场照明、宜家供氧、苹果包装等，延伸出设计思维在各类用户接触点的实际运用，并强调体验设计不只是产品层面的美化，而是深入到消费全过程的系统性工作。《RIIXDesign》改版的插曲也进一步印证了这一理念，即“设计应渗透到用户消费的每个环节”。 … 阅读全文 ❯

本文讲述了加班在职场中的多重含义和管理者视角下的不同解读。大熊老师从三类加班用户画像出发，分析了设计师加班背后反映出的工作效率、时间管理和工作态度，并指出领导更关注的是“质”的提升而非“量”的叠加。通过对上级与老板两种视角的解析，强调加班本身无对错，而是一种态度的体现。加班是否被认可，取决于加班行为是否为工作成果带来了实质提升，是否与团队节奏匹配，是否体现出个人上进心与职业主动性。 … 阅读全文 ❯

本文讲述了猎头与设计师之间的沟通策略与行业观察，从“被猎”与“狩猎”两个角色出发，分析了设计师的职场现状与多种跳槽动因，并提供了猎头应对不同类型候选人的沟通技巧与判断方法。同时，大熊老师也从管理者角度分享了对岗位匹配度、薪资增幅、面试沟通、企业信息掌握等方面的看法，强调做好信息准备与真诚对话的重要性，避免让优秀人才流失在猎头环节。 … 阅读全文 ❯

大熊老师讲述了企业应重视员工职业发展的理念，并探讨了“管理者-员工”关系的本质。文章指出，无论职位高低，压力本质上是等同的。设计团队不应只追求业绩而忽视员工成长，真正好的管理应提升员工的市场竞争力。文章提出“双向聘用制”的设想，即团队成员有权选择Leader，主张以信任为基础的协作关系，并强调设计管理应关注业务匹配和个人价值积累。唯有互相选择与尊重，企业才能实现可持续创新与良性循环。 … 阅读全文 ❯

本文讲述了视觉设计师在职场中如何获得更高话语权的底层逻辑和具体路径。大熊老师指出，视觉设计被动的根本原因在于“为谁着想”的意识缺失，强调设计价值必须建立在满足需求方的基础上。通过剖析行业现象与岗位角色关系，明确了话语权低的本质是“信任不足与专业缺位”。并从目标协同、与产品交流、创造价值、搞定关键人群等五个方面，系统分享了如何提升话语权的方法论，帮助设计师摆脱边缘化，迈向更专业、更有影响力的职业阶段。 … 阅读全文 ❯

本文重点讲述了设计组长在团队管理中的职责、能力结构及需求管理的实际权重。大熊老师从五个关键问题出发，逐一解析了组长在需求、进度、质量、专业输出、成员成长等方面的工作重点，强调设计组长的核心是“设计+管理”的双重能力，尤其是在小团队中更需以自身专业能力带动团队成长。文章指出，需求分配只是组长工作的极小部分，真正决定团队绩效的，是稳定的高质量设计输出和系统性管理能力。 … 阅读全文 ❯

本文讲述了在知识过剩与同质化严重的设计行业背景下，设计师应如何创造具有独特价值的内容，并对设计方法论的实际应用提出反思。大熊老师强调，真正有价值的设计理论应简洁、易懂、可落地，能在项目中复用并为团队创造价值。文章引用“投资人的视角”指出，不能用一句话讲清的设计方法，往往尚未被真正理解。呼吁设计师回归真实经验，写出打动人心的作品，避免落入浮夸和堆砌的误区。 … 阅读全文 ❯