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大熊聊设计

TS_节目

《设计管理》理论及模型

这是我在20年7月提出的《设计管理模型》，25年1月我对它进行了修正，这是我第五次讲述，也是最后一次为你讲述这个模型，希望大家对设计管理者的工作和职责有一个更为完整和清晰的了解。你也可以通过这个模型更好地理解作为设计师，设计思维与设计执行的关系，以及设计专业能力和业务价值之间的关系。完整PDF模型图，可以在文章中下载。 … 全文 ❯

设计是空，空即是设计

视频讲述了我如何理解佛学思想“色即是空，空即是色”，以及这句话对我的影响，于是我提出了“设计是空，空即是设计”的理论，并阐述了这一理论思想，以及产品与设计的“色空相依”的关系，并解答了通过理论延伸出的问题：设计师如何更好地做好设计执行工作。 … 全文 ❯

从职场到创业 ⎯ 关于《智者的设计哲学》这本书的故事

视频主要讲述了关于《智者的设计哲学》这本书的故事，也讲述了我的整个职业发展历程，还有我的创业故事，以及在我的职业生涯中，对“创业”的思考和收获，欢迎收看。｜2020年，那年我写了一本书叫《智者的设计哲学》，于是每两年我就会写一卷，​至今写到了第三卷，目前我还在继续撰写中。我将它们汇聚成了一本书《智者的设计哲学·全卷》​，并逐条修正这些句子和注解，并为某些句子增加新的文章。我并没有想要马上出版这本书，或者售卖这本书，我想一边修改它，一边把我认为书中好的东西分享给你。 … 全文 ❯

深度讲解：韩国小姐姐UX/UI设计作品集

本期视频，我点评了一位韩国UXUI小姐姐的作品集，主要从封面设计、个人介绍、能力展示、项目索引、用户研究、产品分析、交互设计、UI设计等方面进行解析。重点讨论了作品集本身是否能体现设计师的专业能力、项目展示的逻辑是否清晰、交互设计是否合理、UI细节是否到位，以及整体呈现是否具有行业竞争力。同时，我还指出了一些常见的设计误区，比如模板化作品集、浅层次的用户研究、交互设计的真实性问题、UI设计的规范性等。希望这期内容能帮助你优化自己的UXUI作品集。如果你需要寻求帮助，可以在频道官网：大熊.com寻求相关介绍和指引。 … 全文 ❯

微信APP案例：设计师、组长、产品、老板、总监对设计的思考

大熊老师深入讲述了“设计判断标准”因角色而异的问题：设计师、组长、产品经理、老板和设计总监这五类人，对同一个设计有完全不同的关注点。设计师盯细节，组长讲依据，产品经理看竞品、追数据，老板关心结果和成本，设计总监权衡的是全局、资源与方向。如果你总是在沟通中受挫，很可能是你还不了解上级的真实思维模式。真正想做出“被认可的设计”，你需要练习换位思考，学习这些角色的视角。思维决定了执行，这是你晋升的必经之路。 … 全文 ❯

《设计元思维》理论及应用

本文讲述了大熊老师提出的“设计元思维”理论，其核心在于将哲学思维、产品思维、设计思维与管理思维进行聚合，帮助设计师在复杂工作环境中更有效地识别目标、分解任务、量化工作、验证价值。通过“果园卖苹果”、“设计目标量化”等真实案例，清晰呈现了设计元思维在实际工作中的应用价值。文章强调，设计执行的价值应在前期定义好可验证的标准，并指出解铃还须系铃人，设计团队能否被认可，取决于管理层的专业度与对设计的理解。 … 全文 ❯

口水话版：阿里P5～10能力模型讲解

大熊老师用“口水话”版本，解构了阿里设计师P5~P10各职级的核心能力模型。P5是“纯执行”，重结果与效率；P6“能带人、能兜底”；P7则要求系统性思考与控场能力；P8需具备架构意识与全局视角，是“带头大哥”；P9则是推动行业变革的“领袖”；而P10是真正“大佬”，布局未来、决定企业设计战略。从“做事”到“引领”，每一级别都是能力深度、广度和影响力的跃升。理解这些维度，有助于认清自己的定位与晋升路径。 … 全文 ❯

面试阿里P8，面试官的Q&A

大熊老师通过回顾一位P8设计管理岗位的模拟面试，深入剖析了高阶岗位面试中的七个关键压力问题，并逐一示范了应对思路。重点不在答案是否“标准”，而在于展现专业的判断力、系统性的认知结构，以及站在企业层面权衡价值与成本的能力。从“体系建设是否有意义”、“如何体现管理者价值”、“投入产出比如何衡量”到“腾讯经验是否仍被认可”，每一问都直指候选人的认知深度与视野广度。视频最后，大熊老师总结：高阶岗位的竞争，拼的是你如何定义自己的专业价值，以及你对市场需求的清晰理解。 … 全文 ❯

人物访谈：交互设计的魅力

大熊老师与交互设计总监 Gavinwan 的深度对话，从职业背景到行业洞察，全面解析了交互设计的本质、专业课程、理论应用与职业发展路径。Gavin 分享了他在腾讯、京东等大厂的从业经验，详述了交互设计师在不同阶段应具备的能力差异，并指出专业背景、项目经验和设计思维在成长过程中的重要性。同时他也提出非科班转型的建议与路径，强调学习能力、项目实践与持续成长是打破壁垒的关键。本次访谈对视觉设计师、转岗设计师、交互设计师及设计管理者都有启发意义。 … 全文 ❯