大熊聊设计

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《设计元思维》理论及应用

本文讲述了大熊老师提出的“设计元思维”理论，其核心在于将哲学思维、产品思维、设计思维与管理思维进行聚合，帮助设计师在复杂工作环境中更有效地识别目标、分解任务、量化工作、验证价值。通过“果园卖苹果”、“设计目标量化”等真实案例，清晰呈现了设计元思维在实际工作中的应用价值。文章强调，设计执行的价值应在前期定义好可验证的标准，并指出解铃还须系铃人，设计团队能否被认可，取决于管理层的专业度与对设计的理解。 … 全文❯

设计的律动3：NAVER 2022年度作品集点评｜具体产品设计讲解

大熊老师讲解了NAVER作品集中多个界面设计与标签设计的优秀实践，并指出我们团队在细节、配色与动效层次上的缺陷。视频强调设计细节决定品质，而设计思维决定执行结果和价值。通过标签、图标、灰色运用等案例，揭示了韩国团队在审美与团队协作上的成熟，也指出我们的问题更多在于整体环境与设计文化，提出“设计是一种沟通语言”的核心理念，并深入解析“客户体验设计”的本质。 … 全文❯

设计的律动1：NAVER 2022年度作品集点评｜作品集设计讲解

视频讲述了大熊老师对NAVER设计团队年度作品集的深入解析，强调设计的耐久性、规范性以及设计思维对执行效果的深远影响。大熊老师指出，团队作品集不应仅追求炫酷与氛围营造，而应注重作品本身的表达与叙述逻辑。通过对NAVER 2017与2022年作品集的对比，强调了“设计的律动”不仅来自动效和视觉的配合，更来自设计师对作品、色彩、动效与音效间平衡的掌控，以及团队规范化输出的能力。 … 全文❯

设计认知的进化：设计从复杂到简洁，再到复杂

大熊老师讲述了Burberry品牌设计演化与个人APP设计案例，通过“复杂—简洁—再复杂”的过程，揭示了设计认知的进化规律。视频指出，设计从不只是“简约就是高级”，而是建立在用户认知、品牌演化、设计语言成熟基础上的选择。同时指出简洁的设计并非回不去的拟物，而是认知提升后的回归与理性决策。强调视觉设计的真正目的应是辅助理解产品特性，而非堆砌炫技，最终回到“以人为本”的设计本质。 … 全文❯

跳槽≠乱跳：快速涨薪的关键在于营造时机！

视频讲述了大熊老师对“跳槽是否是设计师涨薪最快方式”的深度解析，指出盲目频繁跳槽反而会损害履历与积累，真正的涨薪策略是“营造时机跳槽”。视频详细讲解了如何通过自我评估判断专业能力与薪酬匹配度、准备管理经验以突破晋升瓶颈，并总结出“跳槽涨薪六字诀”。强调跳槽的前提是准备到位和认知清晰，避免用“不爽”替代职业决策。 … 全文❯

设计管理者晋升答辩：PPT完整框架、管理实力和竞争力呈现

大熊老师讲述了设计管理者晋升陈述的完整框架，强调目标认知、展示实力和管理能力的体现。内容涵盖团队组织结构展示、核心能力提炼、管理优化、团队培养、分享实践及后续计划等，帮助设计管理者准确呈现竞争力，避免项目执行汇报化。 … 全文❯

精准呈现设计师的晋升答辩PPT：目标和晋升认知、PPT完整结构

大熊老师讲述了设计师晋升陈述的战略部署，重点介绍了评审团目标认知、晋升本质认知及PPT撰写结构。通过明确目标职级的核心能力、展示个人领导力、专业与业务权威性，以及后续提升计划，帮助设计师精准传递晋升实力，避免简单项目汇报误区。 … 全文❯

30～35岁设计师，识别与打造核心竞争力

视频重点讲述了30~35岁设计师如何识别与打造自己的核心竞争力。大熊老师通过“超级英雄类比”、“通用能力 vs 差异化能力”、“职场类比”多个视角，指出核心竞争力应具备明显的差异化与壁垒，能被市场与企业真实验证。强调设计师不能仅凭技能列表或大厂背书自信，而应以行业头部为标杆建立不可替代的价值。 … 全文❯

不同薪资对应设计师的能力阶段

视频讲述了设计师薪资的现实状况和成长路径，大熊老师以深圳为例，详细分析了不同薪资区间所对应的设计能力阶段，并指出设计师应专注于提升个人价值而非盯着工资数值。视频还提供了原创的“房价对标法”来衡量薪水的竞争力，强调只有真正热爱并全力以赴，薪资增长才是水到渠成。 … 全文❯