大熊老师讲述了如何构建更有竞争力的作品集，从设计师和设计管理者两个层面分别分析。指出设计师的作品集应聚焦作品、思考与方法论，强调独特性、完整性与设计表达，而不是简单的工作流程叙述；设计管理者则应体现管理行为背后的能力与策略，不是罗列管理事项。特别指出设计价值不应过度依赖数据呈现，应回归设计本质，用思维与方法展现差异化，是提升作品集含金量的关键。 … 全文 ❯

大熊老师讲解了NAVER作品集中多个界面设计与标签设计的优秀实践，并指出我们团队在细节、配色与动效层次上的缺陷。视频强调设计细节决定品质，而设计思维决定执行结果和价值。通过标签、图标、灰色运用等案例，揭示了韩国团队在审美与团队协作上的成熟，也指出我们的问题更多在于整体环境与设计文化，提出“设计是一种沟通语言”的核心理念，并深入解析“客户体验设计”的本质。 … 全文 ❯

视频讲述了大熊老师对“跳槽是否是设计师涨薪最快方式”的深度解析，指出盲目频繁跳槽反而会损害履历与积累，真正的涨薪策略是“营造时机跳槽”。视频详细讲解了如何通过自我评估判断专业能力与薪酬匹配度、准备管理经验以突破晋升瓶颈，并总结出“跳槽涨薪六字诀”。强调跳槽的前提是准备到位和认知清晰，避免用“不爽”替代职业决策。 … 全文 ❯

大熊老师讲述了设计管理者晋升陈述的完整框架，强调目标认知、展示实力和管理能力的体现。内容涵盖团队组织结构展示、核心能力提炼、管理优化、团队培养、分享实践及后续计划等，帮助设计管理者准确呈现竞争力，避免项目执行汇报化。 … 全文 ❯

视频重点讲述了30~35岁设计师如何识别与打造自己的核心竞争力。大熊老师通过“超级英雄类比”、“通用能力 vs 差异化能力”、“职场类比”多个视角，指出核心竞争力应具备明显的差异化与壁垒，能被市场与企业真实验证。强调设计师不能仅凭技能列表或大厂背书自信，而应以行业头部为标杆建立不可替代的价值。 … 全文 ❯