设计思维

别老是设计执行设计执行的，那进不了大厂！

本文讲述了设计师如何通过与产品经理的深入合作获得产品思维，从而提升设计执行与沟通的整体能力。大熊老师指出，设计服务于产品，设计师必须主动理解产品的目标、结构与规划。真正优秀的设计执行不是来自技法堆叠，而是建立在扎实的产品理解之上。文章强调设计师应通过“交朋友”的方式建立信任关系，学习产品的全貌逻辑，最终实现超越预期的设计成果。思维决定执行，产品思维与设计思维的融合，是设计师走向成熟的关键路径。 … 阅读全文 ❯

如何管理比自己更厉害的下属

大熊老师讲述了管理者面对“比自己更优秀的下属”时的正确心态与管理策略。重点不在于谁更厉害，而在于管理者能否接纳优秀、提升自身管理力，并帮助下属持续成长。优秀的团队来自于管理者对“管理”本质的正确理解。 … 阅读全文 ❯

原研哉：把熟悉变成未知再进行设计

大熊老师讲述了原研哉《设计中的设计》书中的核心思想：真正的理解不是对事物的定义，而是重新激起我们对熟悉事物的好奇心，把已知变为未知，进而深化认知。通过“杯子”的例子，原研哉指出，当我们以设计者的视角重新审视杯子时，原有的理解会被打破，从而获得更真实的理解。大熊老师将这一过程提炼为“熟悉＞未知＞深化＞理解”的设计思维路径，强调设计师应打破固有认知，重新理解设计需求，才可能创造出真正有深度的作品。 … 阅读全文 ❯

《用户体验要素》理论解读及修正

本文重点讲述了Jesse James Garrett《用户体验要素》一书的两版对比解读，大熊老师以深入、批判的视角还原了“五层模型”的真实内涵，强调其背后思想、理论与模型的三层关系。文章不仅评析了原书中对模型层级和术语的定义不清、文化背景差异导致的理解偏差，还用大量中文语境下的意译、案例和修正图，提升了模型在国内语境中的应用价值。最终，大熊老师提出“修正”并非贬低，而是对作者思想更深层次的传递，并认为这本书不适合新手生搬硬套，而应基于时代语境深入思考其价值。 … 阅读全文 ❯

腾讯邮件：加班认知与设计执行的五个阶段

大熊老师讲述了在腾讯时期对设计师加班的深度思考和管理方式，通过团队邮件全文分享，强调加班应以“价值驱动”为前提，而非“姿态式投入”。文章引导设计师反思加班时长与产出效益之间的关系，并结合“设计执行的成长阶段”模型，鼓励设计师从完成需求逐步迈向“为客户定制需求”的专业进阶。文章核心观点是：真正的成长来自于有意识的深度思考，而非被动地拉长工作时间。 … 阅读全文 ❯

大神也需要导师服务：三次面试，三次打脸，三次成长

本文讲述了大熊老师多次面试过程中不断重做作品集的经历，即便是“大神”，也在外部面试中遭遇过否定与打击。文中通过三位“导师级”人物对大熊老师的作品集点评，揭示了设计管理者在求职中应关注的关键维度，不只是展示执行力，更要体现战略价值与业务认知。也分享了在面试中如何避坑，如何精准匹配目标对话人，以及职场中的一些隐藏规则。这是一篇极具共鸣与实用价值的求职血泪史，也是一位老兵真诚的分享。 … 阅读全文 ❯

UX设计师都在学习Blender，图什么

大熊老师讲述了作者对3D软件的使用经验及观察，认为设计师不应盲目追逐新工具趋势，如Blender或AI绘图。并简要对比了C4D、Blender、3D Max、Maya、Houdini、zBrush的特点，提醒设计师专注本职，工具仅为辅助。 … 阅读全文 ❯

设计师的话语权

本文讲述了视觉设计师在职场中如何获得更高话语权的底层逻辑和具体路径。大熊老师指出，视觉设计被动的根本原因在于“为谁着想”的意识缺失，强调设计价值必须建立在满足需求方的基础上。通过剖析行业现象与岗位角色关系，明确了话语权低的本质是“信任不足与专业缺位”。并从目标协同、与产品交流、创造价值、搞定关键人群等五个方面，系统分享了如何提升话语权的方法论，帮助设计师摆脱边缘化，迈向更专业、更有影响力的职业阶段。 … 阅读全文 ❯

如何看待大厂的设计方法论

本文讲述了在知识过剩与同质化严重的设计行业背景下，设计师应如何创造具有独特价值的内容，并对设计方法论的实际应用提出反思。大熊老师强调，真正有价值的设计理论应简洁、易懂、可落地，能在项目中复用并为团队创造价值。文章引用“投资人的视角”指出，不能用一句话讲清的设计方法，往往尚未被真正理解。呼吁设计师回归真实经验，写出打动人心的作品，避免落入浮夸和堆砌的误区。 … 阅读全文 ❯

成为更好的交互设计师

大熊老师讲述了输出高质量交互设计图的重要性，并强调视觉呈现在团队协作和职业发展中的实际价值。虽然“思维大于执行”是共识，但优秀的交互图不仅传达思维，更展现设计师的专业性、修养与职业态度。通过案例分享和辅导经验，大熊老师指出：细致、规范、赏心悦目的设计输出能够提升团队效率、增强影响力，也让设计师在作品集中脱颖而出，迈向更高的职业目标。 … 阅读全文 ❯