设计管理

本文讲述了设计师在求职面试中需要注意的细节，从面试官的思维出发，分析了候选人如何通过行为、装扮、表达和作品集展现专业度与职业化。文章强调：面试不仅考察专业能力，还在于是否具备“像一个设计师”的状态，以及能否让面试官产生舒适、信任的感觉。通过案例和策略，大熊老师指出：恰当包装、理性表达、认知面试官心理、清晰自我定位，才能真正拉近与Offer的距离。面试，是一次设计思维与人性洞察的实战演练。 … 阅读全文 ❯

本文讲述了大厂外聘设计岗位的真实价值与选择建议。大熊老师强调，若是腾讯、阿里等顶级大厂的外聘设计岗，即便做些杂活，也值得加入。优秀的环境能促进快速成长，并积累宝贵经验。作品集中是否标明外聘并不影响面试官对专业能力的判断，但是否能转正，往往与团队资源和个人能力有关。文中也提供了外聘转正的实操建议，并指出外聘离职后的求职不受限制，关键在于能力与成果。对于非大厂的外聘岗位，则需具体评估是否值得加入。 … 阅读全文 ❯

本文讲述了设计师与产品经理之间的关系应建立在深入合作和相互理解的基础之上。设计不是孤立的存在，而是服务于产品。设计师若想真正提升自己的执行力与设计价值，就必须懂产品，具备产品思维。产品思维不是只针对一款产品，而是一种可迁移的思维能力，可以驾驭任何产品类型。设计师要学会听懂产品语言、预判需求、输出超越预期的设计结果，并通过与产品经理的深度协作推动产品价值的落地，从而实现自身在设计中的话语权和影响力。 … 阅读全文 ❯

本文讲述了年终总结的写作结构，大熊老师总结出一套通用公式，适用于不同岗位的设计师。通过描写工作价值、总结展望、改进计划与目标，可清晰、有逻辑地完成一份有说服力的年终总结。 … 阅读全文 ❯

大熊老师讲述了管理者面对“比自己更优秀的下属”时的正确心态与管理策略。重点不在于谁更厉害，而在于管理者能否接纳优秀、提升自身管理力，并帮助下属持续成长。优秀的团队来自于管理者对“管理”本质的正确理解。 … 阅读全文 ❯