欢迎访问 大熊聊设计 官网

本站官网地址为：https://大熊.com （转码访问地址：https://xn--pss808c.com）

大熊聊设计

设计管理

腾讯设计团队招聘，设计总监的6条招聘标准

本文重点讲述了大熊老师从设计总监视角总结出的6条大厂面试标准，帮助设计师深入理解腾讯、阿里、字节等顶级企业在人才选拔上的真实逻辑。从“本职能力扎实”“实用性差异化能力”到“沟通能力”“团队融合度”“职业化素养”等六方面，结合真实案例解析了大厂设计管理者关注的评估维度，为有志进入大厂的设计师提供了实用建议。大熊老师也强调了设计师在表达与作品呈现中的常见误区，指出大厂更看重结构化、专业化与职业思维，而非一味追求“炫技”。 … 全文 ❯

设计总监如何看待设计师在AI绘图方面的学习与能力？

本文讲述了大熊老师对设计师学习AI绘图的理性判断。AI绘图在当前阶段更多是“玩具”而非“武器”，并不能直接提升求职、面试或职位晋升的竞争力。企业招聘看重的仍是设计师的专业能力与稳定产出，而非对工具的依赖。文章强调：AI只是辅助工具，而设计价值来自设计师的判断力、表达力和专业深度。真正决定你职业高度的，不是你用什么工具，而是你是否能解决问题、输出价值，并持续提升自己的设计底盘。 … 全文 ❯

老板如何评价大熊老师的作品集？（文章包含大熊老师的作品集展示）

本文讲述了大熊老师以CEO身份视角，反思并拆解自己作品集中的优势与不足，强调真正打动企业决策者的并非炫技的设计执行，而是项目中的组织推动力、管理能力和业务影响力。文中指出，优秀的作品集应呈现三大重点：一是完整业务项目中体现的领导力与管理价值；二是项目如何在组织中落地推进；三是理论在实际团队中的可复用性和影响力。通过这种角色反转的剖析，大熊老师让读者理解作品集不只是“作品展示”，更是一次对未来岗位价值的模拟回应。 … 全文 ❯

设计师说“明年的目标是提升专业能力，往管理方向发展。”我说你很难达成。

本文讲述了设计师和管理者如何设定清晰、可衡量的目标，并通过实际案例说明了模糊目标的无效性。大熊老师强调，目标应简单直接，为策略服务，而不是流于空谈；设计管理的本质也不是“管人”，而是服务——服务于团队、上级和业务目标。文章还深入探讨了设计师晋升组长的核心思维，指出只有理解管理者的思考方式，站在他们的角度行动，才有可能实现职业跃迁。这是关于目标、管理、认知与成长最干货的一课。 … 全文 ❯

设计的价值不应用数据来验证

本文讲述了大熊老师对“设计价值是否一定要用业务数据验证”的深度思考。文章指出，设计师不应被数据所束缚，设计价值不仅仅等同于业务指标的变化。设计是一种感性和理性的结合，不能像研发或产品一样用数据简单衡量。文章强调，设计价值应在专业性前提下体现，并非每一次设计都需“自证”对业务的贡献。设计师的满意度应来自多方认可，而非唯数据论。同时，设计在推动业务发展中虽有贡献，但多为协作合力，难以量化其孤立价值。 … 全文 ❯

从腾讯的角度，重新定义了“卷”

本文讲述了大熊老师在腾讯早年经历的真实案例，从动画广告图、周末加班、行军床办公，再到主动“抢活儿”的卷王行为，展现了大厂内部“内卷”的真实生态。文章指出，“卷”并非贬义，而是优秀设计师在目标驱动下的自我选择，所谓的“五毛党”抢单事件，进一步说明优秀的团队成员并不会计较谁分到任务，而是主动用结果说话。文章用第一视角记录下属于那个时代的设计精神，同时也刷新了我们对“卷”的认知。 … 全文 ❯

大熊老师的作品集2 ⎯ 设计与项目讲解

大熊老师对个人作品集内容架构与设计呈现的深度解读。从封面的设计理念、个人履历精简方式，到核心能力模型与团队管理战略，大熊老师强调作品集的目的不仅是展示设计作品，更是传达设计管理者的思维方式与专业视角。视频深入解析了自媒体内容、设计流程、产品构想、数据分析、品牌设计等模块，强调“作品集只是敲门砖，真正的判断来自面试中的交流。”大熊老师提醒设计管理者，须明确作品集面对的目标受众，避免执行型误解，聚焦个人价值与团队贡献的呈现逻辑。 … 全文 ❯

AI绘图、ChatGPT，搞得设计行业鸡飞狗跳

本文讲述了大熊老师对AI绘图、ChatGPT写作等新工具的深度思考，并以幽默比喻“磨石猴”与“找果猴”的故事，引导设计师们重新理解“工具”与“人”的关系。他强调，工具的诞生应“以人为本”，若工具不好用，该被优化的是工具本身，而非优化人。设计师不应被行业焦虑和潮流所驱使盲目学习AI工具，而应回归专业，做自己擅长的事。AI绘图作为一种工具，目前仍不成熟，专业设计师更应关注如何提升自己的核心竞争力，而不是被工具牵着走。 … 全文 ❯