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设计管理

人物访谈：交互设计的魅力

大熊老师与交互设计总监 Gavinwan 的深度对话，从职业背景到行业洞察，全面解析了交互设计的本质、专业课程、理论应用与职业发展路径。Gavin 分享了他在腾讯、京东等大厂的从业经验，详述了交互设计师在不同阶段应具备的能力差异，并指出专业背景、项目经验和设计思维在成长过程中的重要性。同时他也提出非科班转型的建议与路径，强调学习能力、项目实践与持续成长是打破壁垒的关键。本次访谈对视觉设计师、转岗设计师、交互设计师及设计管理者都有启发意义。 … 全文 ❯

腾讯设计管理者的晋升与管理策略

本文系统讲述了腾讯设计管理者晋升的完整结构，从设计与管理之间的对立统一哲学出发，深入探讨设计管理者应具备的战略思维、晋升路径与实战管理工具。内容涵盖设计思维与管理思维的差异与融合，腾讯内部的管理者晋升机制，以及团队管理中的SWOT分析和绩效-潜力矩阵。通过真实经验与理论相结合，帮助设计师与管理者理解晋升路径、厘清成长方向，建立系统性的思维方法。 … 全文 ❯

设计目标与量化

大熊老师讲述了“设计目标”与“设计量化”的核心概念，指出设计的价值不仅在于视觉成果，更在于能否服务业务目标并被业务团队信服。文章从“理解-转化-量化-验证”四个阶段，系统拆解如何将运营需求转化为设计目标，并提出“设计量化四要素”理论。同时强调，量化并非一定是数字，而是可衡量、可感知的设计贡献。合理设定目标，有助于验证设计的价值，让设计真正走向结果导向和职业化。 … 全文 ❯

设计师的绩效考核

大熊老师讲述了设计师在绩效考核中应重点关注的“三个维度和一个指标”——专业维度、业务维度、行为维度与具体可量化指标。文章强调这三者并非单纯的评估工具，而是设计管理者用于归类和识别团队成员价值的内在逻辑。通过真实案例剖析，大熊老师提出设计师应挖掘差异化专长、强化业务服务能力，并在团队中发挥积极影响力。唯有理解并持续优化这三个维度，才能在绩效排名中真正脱颖而出。 … 全文 ❯

设计师的百万年薪

大熊老师讲述了那些获得百万年薪的设计师和管理者所具备的11项共性能力，指出真正决定薪资高度的不是设计技能本身，而是解决问题、控制风险、联动思考等多维度能力的综合体现。优秀的设计师懂得平衡投入与产出，善于沟通表达，能提炼价值、管理项目时间，并懂得投资自己、寻找捷径、适时放空。文章强调热爱是前提，能力是桥梁，心态决定了一个设计师能否成为行业顶尖。 … 全文 ❯