本文讲述了年终总结的写作结构，大熊老师总结出一套通用公式，适用于不同岗位的设计师。通过描写工作价值、总结展望、改进计划与目标，可清晰、有逻辑地完成一份有说服力的年终总结。 … 全文 ❯
设计管理
- 《RD》, 付费书, 卷三
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大熊老师讲述了管理者面对“比自己更优秀的下属”时的正确心态与管理策略。重点不在于谁更厉害，而在于管理者能否接纳优秀、提升自身管理力，并帮助下属持续成长。优秀的团队来自于管理者对“管理”本质的正确理解。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷三
- 1.6千字
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本文讲述了大熊老师与HRD在组织架构设置上的一次真实对话，并分享了他在迅雷和腾讯任职期间如何通过设立“设计管理组”与“动效交互组”来提升团队效能与前瞻布局。大熊老师强调组织架构不应固化为模板，而应服务于管理者的策略与团队发展目标。并指出：组织结构的“形式”是给外人看的，而“本质”是管理者对团队未来的清晰认知。作品集中所展示的架构图，正体现了大熊老师对设计管理深度与趋势的思考。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷八
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本文重点讲述了Jesse James Garrett《用户体验要素》一书的两版对比解读，大熊老师以深入、批判的视角还原了“五层模型”的真实内涵，强调其背后思想、理论与模型的三层关系。文章不仅评析了原书中对模型层级和术语的定义不清、文化背景差异导致的理解偏差，还用大量中文语境下的意译、案例和修正图，提升了模型在国内语境中的应用价值。最终，大熊老师提出“修正”并非贬低，而是对作者思想更深层次的传递，并认为这本书不适合新手生搬硬套，而应基于时代语境深入思考其价值。 … 全文 ❯
- TS_节目, VIP, 付费课
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大熊老师讲述了设计管理者晋升陈述的完整框架，强调目标认知、展示实力和管理能力的体现。内容涵盖团队组织结构展示、核心能力提炼、管理优化、团队培养、分享实践及后续计划等，帮助设计管理者准确呈现竞争力，避免项目执行汇报化。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷六
- 1.9千字
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本文讲述了大熊老师多次面试过程中不断重做作品集的经历，即便是“大神”，也在外部面试中遭遇过否定与打击。文中通过三位“导师级”人物对大熊老师的作品集点评，揭示了设计管理者在求职中应关注的关键维度，不只是展示执行力，更要体现战略价值与业务认知。也分享了在面试中如何避坑，如何精准匹配目标对话人，以及职场中的一些隐藏规则。这是一篇极具共鸣与实用价值的求职血泪史，也是一位老兵真诚的分享。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷五
- 520字
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本文讲述了一位设计师一年内晋升为设计管理者的经验，强调思考力、价值创造和主动争取的重要性。优秀设计师会关注问题背后的思维方式，持续迭代自身成长路径，而非单纯模仿结果。 … 全文 ❯