设计管理

红头文件：设计部组织架构调整

本文讲述了腾讯CDC团队解散的背景与原因，大熊老师从企业管理角度分析了设计团队为何常被拆分。设计职能型团队若无法绑定核心业务，终将面临被业务线吸收的命运。文章指出，“先聚后散”是一种顶层架构思维，聚合阶段建立统一规范与标准，拆分后再服务于各业务线。大熊老师建议设计管理者要具备“云端团队”的思维方式，通过掌握招聘、定级、薪酬等关键管理权，实现跨业务线的设计调度。强调“先发制人”，在团队还未被动解散前主动出手，以获得更多管理特权。 … 全文 ❯

背后的真相：腾讯CDC设计团队解散

本文讲述了腾讯设计团队CDC与TGideas的解散，表达了大熊老师对这两个标志性团队的敬意与惋惜。CDC代表着用户体验设计，TGideas代表着游戏品牌设计，它们曾是行业的重要标杆，对一代设计师的成长产生深远影响。大熊老师也坦诚回顾了自己当年在职场中与这两个团队的交集和遗憾。指出企业的变革是时代发展的选择，不代表这些团队没有价值。并呼吁设计师们要对行业充满信心，拒绝自我贬低，坚持尊重设计、尊重自己的职业价值。 … 全文 ❯

第三次加入腾讯是什么体验

大熊老师讲述了自己两次加入腾讯的经历，以及思考是否第三次回归的故事。第一次在腾讯，是激情满满的设计师，第二次则以设计管理者身份回归，感受到企业文化和专业体系的成长，也承受了更大的管理压力。离职后，大熊老师选择加入创业公司学习企业运作，2019年转为自媒体人，找回了早年在腾讯工作的那份纯粹与热爱。虽然腾讯不再接受多次回流，但也并不遗憾，反而更专注于自己现在的事业，从中获得快乐与成就。 … 全文 ❯

HR问：如果你一直找不到工作怎么办

本文讲述了一个常见但“无聊”的面试问题：“如果找不到工作你打算怎么办？”大熊老师通过ChatGPT的回答展开分析，指出虽然AI的回答逻辑合理，但缺乏实际价值。随后，大熊老师以设计管理者视角剖析面试官可能的真实动机，包括借面试学习、测试稳定性、临时起意或已决定淘汰对方等情况。大熊老师强调，此类问题不需严肃应答，而应以“至纯高美”的方式灵活回应，用真诚轻巧的语言建立好感。最后建议设计师关注面试中的“提问背后动机”，而非仅限于“标准答案”。 … 全文 ❯

AI对设计师的影响

本文讲述了设计师在面对 AI 技术，尤其是 AI 绘图和 ChatGPT 时的真实思考与职业判断。大熊老师指出，AI 并非设计工作的核心竞争力，企业招聘更关注设计师的专业能力与稳定产出，而非短期炫技。AI 可作为辅助工具提升效率，但目前仍存在表达不准确、修改不便、风格僵化等问题，难以替代有经验、有艺术修养的设计师。同时，许多关于 AI 的“恐慌论”往往来自培训营销而非专业洞察。真正的竞争力仍然源于深厚的专业功底和独立判断能力。 … 全文 ❯

我拒绝了成为腾讯设计组长！

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视频讲述了大熊老师针对“设计强就不必做管理”的疑问，分享腾讯真实案例并深入剖析设计师职业发展的两个关键瓶颈：技能提升和眼界拓展。大熊老师指出，仅靠不断学习新工具无法突破UI设计的执行瓶颈，真正的突破在于拓宽专业广度、掌握交互和体验设计。同时强调眼界的重要性，管理者因接触优秀设计师作品和思考而快速成长，这也是普通设计师缺乏的宝贵机会。视频鼓励设计师通过学习管理思维、主动参与协作，提升视野和能力，为职业发展开拓新路径。 … 全文 ❯