大熊老师讲述了自己两次加入腾讯的经历，以及思考是否第三次回归的故事。第一次在腾讯，是激情满满的设计师，第二次则以设计管理者身份回归，感受到企业文化和专业体系的成长，也承受了更大的管理压力。离职后，大熊老师选择加入创业公司学习企业运作，2019年转为自媒体人，找回了早年在腾讯工作的那份纯粹与热爱。虽然腾讯不再接受多次回流，但也并不遗憾，反而更专注于自己现在的事业，从中获得快乐与成就。 … 全文 ❯

大熊老师分享自己早起工作的节奏，并探讨“弹性工作”与“幸福工作”的区别。大熊老师认为弹性与人性化的管理是为了实现更高效的成果，而非追求工作的舒适感，职场中仍需明确工作边界与节奏。 … 全文 ❯

大熊老师讲述如何管理比自己某些方面更强的下属。核心观点是：上级在认知与格局上应保持领先，鼓励下属施展才能，只需确保其不越界。领导的智慧在于识人、用人、成就人。 … 全文 ❯

大熊老师讲述了自己虽非完人，却始终坚持在职场中正向引导设计同行，强调设计管理者与设计师在面对上下级关系时，应以职业素养处理问题，尤其要主动进行有效的“向上沟通”。 … 全文 ❯