大熊老师讲述了设计师绩效考核与年终奖金分配的底层逻辑，强调管理者的评价维度不仅基于理性标准，还包含强烈的感性判断。“专业、业务、行为”三个核心维度与“具体事件”这一量化指标，指出绩效的关键在于成长轨迹与实际贡献。设计师要想超出管理者预期，必须从横向知识扩展、内外兼修的服务意识、团队合作主动性和隐性工作承担等方面突破短板，最终在专业影响力与组织信任中获得更高价值，达成奖金倾斜与职业跃迁。 … 全文 ❯

大熊老师讲述了设计师与设计管理者如何撰写结构清晰、内容有力的年终总结。课程强调：总结应遵循“描写、阐述、总结、展望”四步法，聚焦四个核心关键词：量、质、价值、影响。设计师应清楚记录全年工作量、品质与业务价值，管理者则需额外阐述团队成果、招聘与团队培养等专业价值。同时，大熊老师指出年终总结不仅是自我回顾，更是站在团队与上级角度，展现大局观、职业化与成长潜力的重要机会。结构清晰、价值导向的年终总结，将提升团队整体专业氛围和沟通效率。 … 全文 ❯