大熊聊设计

作者： 大熊

和产品经理交朋友，设计师得到了什么

本文讲述了设计师与产品经理之间的关系应建立在深入合作和相互理解的基础之上。设计不是孤立的存在，而是服务于产品。设计师若想真正提升自己的执行力与设计价值，就必须懂产品，具备产品思维。产品思维不是只针对一款产品，而是一种可迁移的思维能力，可以驾驭任何产品类型。设计师要学会听懂产品语言、预判需求、输出超越预期的设计结果，并通过与产品经理的深度协作推动产品价值的落地，从而实现自身在设计中的话语权和影响力。 … 全文❯

设计师工作5年、10年、15年，总该想点啥吧？

本文讲述了设计师在不同阶段应如何规划职业发展，从学习型人才逐步构建属于自己的核心竞争力。大熊老师以腾讯人才标准为例，剖析5年是技能瓶颈期，10年是价值思考期，15年则必须形成具备市场竞争力的“核武器”——个人差异化竞争力。文章强调，设计师不能只沉浸在执行力中，需主动补足短板、扩展认知，真正理解“思维决定执行”的含义。面对不断升级的市场竞争，只有把设计从技能变成武器，才能在浪潮中立于不败之地。 … 全文❯

别老是设计执行设计执行的，那进不了大厂！

本文讲述了设计师如何通过与产品经理的深入合作获得产品思维，从而提升设计执行与沟通的整体能力。大熊老师指出，设计服务于产品，设计师必须主动理解产品的目标、结构与规划。真正优秀的设计执行不是来自技法堆叠，而是建立在扎实的产品理解之上。文章强调设计师应通过“交朋友”的方式建立信任关系，学习产品的全貌逻辑，最终实现超越预期的设计成果。思维决定执行，产品思维与设计思维的融合，是设计师走向成熟的关键路径。 … 全文❯

不同阶段的设计师，如何思考职业发展

本文讲述了设计师在面对裁员潮与职场变动中的生存与成长策略。以腾讯为例，大熊老师从5年、10年、15年三个阶段解析了设计师该具备的专业能力与发展重点。5年内应扎实基本功、拓展技能边界；10年需明确核心竞争力，思考独立生存能力；而10至15年间，则必须建立起个人在行业中的“核武器”——即无法轻易被替代的专业优势。文章强调人才竞争日趋激烈，企业只做选择，不讲感情，设计师必须提早觉醒，主动规划，构建长远竞争力。 … 全文❯

校招生，生吃大厂总监级终面面试官

大熊老师讲述了设计师在面试中如何通过细节打动面试官，包括穿搭、言谈、气场、应答等方面的策略。本文强调，面试不只是看作品，更重要的是让面试官认同你“像一个设计师”。从PDF文件排版、穿搭色调到如何化解紧张氛围，如何用“影帝式”提问赢得对方好感，全都是实战经验总结而非理论空谈。文章还指出，面试官的关注点往往在候选人的行为判断和未来发展潜力上，而不是你简历上写了多少“项目经验”。这是一堂极具实操性的设计师面试进阶课。 … 全文❯

跳槽≠乱跳：快速涨薪的关键在于营造时机！

视频讲述了大熊老师对“跳槽是否是设计师涨薪最快方式”的深度解析，指出盲目频繁跳槽反而会损害履历与积累，真正的涨薪策略是“营造时机跳槽”。视频详细讲解了如何通过自我评估判断专业能力与薪酬匹配度、准备管理经验以突破晋升瓶颈，并总结出“跳槽涨薪六字诀”。强调跳槽的前提是准备到位和认知清晰，避免用“不爽”替代职业决策。 … 全文❯