大熊老师讲述了设计师在绩效考核中应重点关注的“三个维度和一个指标”——专业维度、业务维度、行为维度与具体可量化指标。文章强调这三者并非单纯的评估工具，而是设计管理者用于归类和识别团队成员价值的内在逻辑。通过真实案例剖析，大熊老师提出设计师应挖掘差异化专长、强化业务服务能力，并在团队中发挥积极影响力。唯有理解并持续优化这三个维度，才能在绩效排名中真正脱颖而出。 … 全文 ❯

本文重点讲述了设计师在面对多个大厂Offer或选择入职公司时，应从品牌、团队、制度等多维度理性评估公司价值，而非仅以薪酬为唯一标准。大熊老师详细分析了企业的品牌影响力、产品研发能力、团队结构与职级管理、行政制度及文化氛围，并指出市场薪酬与调薪机制的合理评估方法，鼓励求职者“选对公司、跟对人”，保持清醒判断与宽容心态，不盲从、不将就。 … 全文 ❯