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大熊聊设计

作者： 大熊

设计新人如何快速融入团队

本文重点讲述了设计新人如何快速融入团队，围绕“人、团队、项目”三个维度展开。大熊老师讲述了融入的第一步是与直属上级建立良好关系，理解其预期并尊重管理层级；同时，也应积极与导师、领路人、项目同事建立信任关系。在团队层面，要了解团队文化与工作规范；在项目层面，则需深入了解所负责产品的背景、目标与数据。新人不必急于证明自己有多优秀，而应以积极谦逊的态度迎接转正阶段。 … 全文 ❯

我的学习与成长之道

大熊老师讲述了自己的学习与成长之道，强调“知识的匹配、吸收、转化与代谢”四个阶段构成了有效的知识生态。文章指出，不是所有知识都值得强行学习，读不懂就“先放一放”是大脑自我保护的本能。持续堆积无法吸收的知识会引发焦虑，因此需要像管理项目一样管理知识结构，在正确的时间获取适合自身阶段的内容。学习的目的不是为了焦虑，而是为实践提供价值。 … 全文 ❯

设计哲学的形成过程

本文讲述了设计师的哲学思想是如何在实践中自然生长的过程。大熊老师指出，设计哲学不是靠读理论书得来的，而是在将设计执行做到极致的过程中，从实践中不断总结方法、提炼理论，最终构建出独特的知识体系。单一的设计知识体系如UI、交互、B端设计等，像是多面体的不同面，组合成完整的认知结构。当设计师能从多个角度理解和解决问题时，便孕育出属于自己的设计哲学思想。 … 全文 ❯

人物访谈：交互设计的魅力

大熊老师与交互设计总监 Gavinwan 的深度对话，从职业背景到行业洞察，全面解析了交互设计的本质、专业课程、理论应用与职业发展路径。Gavin 分享了他在腾讯、京东等大厂的从业经验，详述了交互设计师在不同阶段应具备的能力差异，并指出专业背景、项目经验和设计思维在成长过程中的重要性。同时他也提出非科班转型的建议与路径，强调学习能力、项目实践与持续成长是打破壁垒的关键。本次访谈对视觉设计师、转岗设计师、交互设计师及设计管理者都有启发意义。 … 全文 ❯

《设计的行动思维》理论及模型

本文讲述了“设计的行动思维”的完整理论与实践方法，源于OODA LOOP的军事战略模型，经过大熊老师多年修正与演绎，发展为适用于设计执行与管理的思维体系。通过淘宝、微信、星巴克等品牌案例，阐述了如何通过持续训练观察力、色彩认知与问题判断力，在复杂或紧急情境中快速做出有效设计决策。这种思维方式强调观察—判断—决策—行动的高效闭环，帮助设计师提升感知力与实战反应能力，实现高质量、低错误的专业输出。 … 全文 ❯

人物专访：字如其人

本文是对设计师“楊不過”的专访，文章分享了他独特的创作理念与艺术思维。他以“字如其人”的视角分析字体的气质、骨骼与肉体结构，强调艺术工作者与设计师的角色差异，并提出灵感来源于生活与细节的连接。他还介绍了平衡图形美感的实用技巧及创作案例。访谈中，他向大熊老师请教35岁职场焦虑的问题，大熊老师从市场供需与专业深度的角度回应，为设计师未来成长提供了启发。 … 全文 ❯

腾讯设计管理者的晋升与管理策略

本文系统讲述了腾讯设计管理者晋升的完整结构，从设计与管理之间的对立统一哲学出发，深入探讨设计管理者应具备的战略思维、晋升路径与实战管理工具。内容涵盖设计思维与管理思维的差异与融合，腾讯内部的管理者晋升机制，以及团队管理中的SWOT分析和绩效-潜力矩阵。通过真实经验与理论相结合，帮助设计师与管理者理解晋升路径、厘清成长方向，建立系统性的思维方法。 … 全文 ❯

《特性设计》理论与实践

本文系统讲述了大熊老师在2009年提出的特性设计理论（Feature-Driven Design），并追溯其哲学的来源——李小龙的截拳道思想：快速、直接、有效。通过包装设计案例，阐明了设计应从用户与产品之间的最短信息路径出发，提炼最具价值的产品特性并进行合理排序，以达成设计目标。特性设计强调抛弃复杂形式，直击用户需求，具有高度的通用性与实用价值，适用于包装、交互、体验乃至设计管理等多个领域。 … 全文 ❯

人物专访：匿名的UI开发者

本文是一场与匿名腾讯UI开发者的深度对谈，围绕UI开发的岗位职责、技术壁垒、跨团队协作冲突、职业归属感与发展前景等话题展开。开发者坦言，岗位核心在于广度与深度兼备的技术能力，以及规范驱动下的团队协作效率。同时也指出UI开发未来可能逐步融入前端工程师体系。访谈强调设计与开发的相互理解与尊重是实现高质量项目的基础，鼓励从业者持续成长，拓展认知边界，并保持对技术与美的热爱。 … 全文 ❯