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大熊聊设计

作者： 大熊

猎头与设计管理者

本文讲述了设计管理者与猎头之间的沟通细节与职场现象，分析了糟糕猎头的典型问题以及优秀猎头应具备的沟通技巧和判断能力。大熊老师结合自身经验，提出了猎头开场模板与高效对话结构，强调设计管理者在求职和招聘中应关注团队结构、薪酬匹配、项目背景等关键要素。同时提醒候选人与猎头之间应建立平衡关系，避免陷入“交易化”误区，真正实现双赢的人岗匹配。 … 全文 ❯

猎头与设计师

本文讲述了猎头与设计师之间的沟通策略与行业观察，从“被猎”与“狩猎”两个角色出发，分析了设计师的职场现状与多种跳槽动因，并提供了猎头应对不同类型候选人的沟通技巧与判断方法。同时，大熊老师也从管理者角度分享了对岗位匹配度、薪资增幅、面试沟通、企业信息掌握等方面的看法，强调做好信息准备与真诚对话的重要性，避免让优秀人才流失在猎头环节。 … 全文 ❯

30～35岁设计师，识别与打造核心竞争力

视频重点讲述了30~35岁设计师如何识别与打造自己的核心竞争力。大熊老师通过“超级英雄类比”、“通用能力 vs 差异化能力”、“职场类比”多个视角，指出核心竞争力应具备明显的差异化与壁垒，能被市场与企业真实验证。强调设计师不能仅凭技能列表或大厂背书自信，而应以行业头部为标杆建立不可替代的价值。 … 全文 ❯

不同薪资对应设计师的能力阶段

视频讲述了设计师薪资的现实状况和成长路径，大熊老师以深圳为例，详细分析了不同薪资区间所对应的设计能力阶段，并指出设计师应专注于提升个人价值而非盯着工资数值。视频还提供了原创的“房价对标法”来衡量薪水的竞争力，强调只有真正热爱并全力以赴，薪资增长才是水到渠成。 … 全文 ❯

《交互设计精髓 4》解读和修正

本文讲述了大熊老师对经典设计书籍《交互设计精髓4》的深入阅读与系统性批注，在阅读第1至第3章的过程中，从“目标导向设计”的理论出发，逐层剖析作者库伯的思想架构与写作逻辑，并结合自己的经验进行了批判性修正与再组织。大熊老师认为，设计师的阅读不仅要理解，更应具备实践、讲述与升华的能力。他特别指出了本书中文译名与内容脱节、逻辑跳跃性大等问题，并提出自己对交互设计、用户心理模型、定量与定性研究、行为层理论等关键概念的重构定义。这是一本设计师读书、学习、升维思考的实录与范例。 … 全文 ❯

口水话版：阿里P5～10能力模型讲解

大熊老师用“口水话”版本，解构了阿里设计师P5~P10各职级的核心能力模型。P5是“纯执行”，重结果与效率；P6“能带人、能兜底”；P7则要求系统性思考与控场能力；P8需具备架构意识与全局视角，是“带头大哥”；P9则是推动行业变革的“领袖”；而P10是真正“大佬”，布局未来、决定企业设计战略。从“做事”到“引领”，每一级别都是能力深度、广度和影响力的跃升。理解这些维度，有助于认清自己的定位与晋升路径。 … 全文 ❯