大熊老师讲述如何管理比自己某些方面更强的下属。核心观点是:上级在认知与格局上应保持领先,鼓励下属施展才能,只需确保其不越界。领导的智慧在于识人、用人、成就人。 … 全文❯
作者: 大熊
本文讲述了大熊老师提出的“设计元思维”理论,其核心在于将哲学思维、产品思维、设计思维与管理思维进行聚合,帮助设计师在复杂工作环境中更有效地识别目标、分解任务、量化工作、验证价值。通过“果园卖苹果”、“设计目标量化”等真实案例,清晰呈现了设计元思维在实际工作中的应用价值。文章强调,设计执行的价值应在前期定义好可验证的标准,并指出解铃还须系铃人,设计团队能否被认可,取决于管理层的专业度与对设计的理解。 … 全文❯
大熊老师讲解了NAVER作品集中多个界面设计与标签设计的优秀实践,并指出我们团队在细节、配色与动效层次上的缺陷。视频强调设计细节决定品质,而设计思维决定执行结果和价值。通过标签、图标、灰色运用等案例,揭示了韩国团队在审美与团队协作上的成熟,也指出我们的问题更多在于整体环境与设计文化,提出“设计是一种沟通语言”的核心理念,并深入解析“客户体验设计”的本质。 … 全文❯
大熊老师逐帧拆解了NAVER2022作品集片头动画的设计逻辑,指出动效设计的核心在于“设计思维”而非技术堆叠,并借原研哉案例讲述品牌设计的价值与误解,强调从产品提取图形并通过连贯动效形成统一表达,是片头设计的关键。 … 全文❯
本文讲述了大熊老师对AI绘图和AI写作的专业观察。文章指出,AI生成的创作结果常被误认为是“创意”,实则是“结果偏差”的体现。AI作为工具,其本质仍是基础阶段的辅助,不具备真实的创作意图和逻辑判断能力。文章列举了AI生成图像中大量专业性错误,例如比例失调、透视错乱、材质表达混乱等,说明其无法满足真正商业化和专业设计的交付标准。对于专业设计师而言,“快”不是唯一价值,“准确”才是核心竞争力。AI可以是娱乐的利器,但尚不足以承担专业的创作责任。 … 全文❯
视频讲述了大熊老师对NAVER设计团队年度作品集的深入解析,强调设计的耐久性、规范性以及设计思维对执行效果的深远影响。大熊老师指出,团队作品集不应仅追求炫酷与氛围营造,而应注重作品本身的表达与叙述逻辑。通过对NAVER 2017与2022年作品集的对比,强调了“设计的律动”不仅来自动效和视觉的配合,更来自设计师对作品、色彩、动效与音效间平衡的掌控,以及团队规范化输出的能力。 … 全文❯
大熊老师讲述了Burberry品牌设计演化与个人APP设计案例,通过“复杂—简洁—再复杂”的过程,揭示了设计认知的进化规律。视频指出,设计从不只是“简约就是高级”,而是建立在用户认知、品牌演化、设计语言成熟基础上的选择。同时指出简洁的设计并非回不去的拟物,而是认知提升后的回归与理性决策。强调视觉设计的真正目的应是辅助理解产品特性,而非堆砌炫技,最终回到“以人为本”的设计本质。 … 全文❯