大熊聊设计

作者： 大熊

学历背景与光环

本文讲述了设计师希望通过出国进修来提升自身竞争力，但大熊老师指出，进修本身并不能解决核心问题，反而可能带来新的求职挑战。学历和背景虽有价值，但前提是能力获得认可。通过多个视频案例，大熊老师强调：无论名校还是普通学校，最终决定职业发展的，是个人能力、市场需求和对企业价值的贡献，而不是学历本身的光环。 … 全文❯

被裁员的百度员工当场奔溃了

本文讲述了学历与职场价值之间的关系。大熊老师指出，学历的价值取决于应用场景，对企业而言更看重员工的当下价值，而非背景。无论学历如何，只有具备真正能力的人才能在企业中被重用。学历虽不决定成败，但大学教育能影响个人思维与管理成本。文章也劝诫设计师在面临职场挫折时应低调应对，避免因言论影响职业前景，强调能力与格局才是职场发展的关键。 … 全文❯

不同设计师之间的九点差距

本文重点讲述了设计执行岗位的九项关键能力标准，包括技术能力、执行思考、创意价值、设计耐久性、解决问题的速度与成本、职业化素养、设计表达与沟通能力、知识沉淀能力以及与薪酬匹配的能力结构。大熊老师通过多个真实工作场景，深入剖析了设计师在实际工作中如何体现专业能力，并指出薪酬水平虽能反映能力，但其背后的价值转化才是关键。文章强调，设计师应提升认知、积累跨域知识、思考执行成果的深度与落地性，持续打造差异化核心竞争力。 … 全文❯

简洁设计：界面设计的发展历程，以及微信、Naver案例分析

大熊老师讲述了对“简洁设计”的深入思考，从键盘设计、APP界面到行业发展历程，结合微信、Naver等案例，探讨设计的目的、背景与阶段对设计方案的重要性。文章指出简洁设计不是终点，而是设计表现的一种形式，强调设计师需理解设计背后的需求、目的和产品阶段，以引导行业趋势并创造品牌价值，而非仅关注表面细节或追求性冷淡风格。 … 全文❯

高薪背后的陷阱 2：小公司花大价钱，你觉得自己得到了认可

本文讲述了两个“高薪陷阱”真实案例：一个是设计师被境外高薪工作吸引，大熊老师从精神成本、消费错觉和法制风险层面劝退对方；另一个是创业公司为融资包装，短期高薪聘请大厂背景高管，用完即弃。文章深刻剖析了“高薪不等于好机会”的职场陷阱，也反映出管理层被动离职的真实现象。文章最后以“大熊老师的笑容”戛然而止，引发读者对职场现状的深思。这是一次职场冷知识的补课课，也是一记沉重的现实警钟。 … 全文❯

高薪背后的陷阱 1：朋友叫我去东南亚做设计，月薪4W，我心动了！

本文讲述了一位设计师A准备跳槽至东南亚，因朋友圈中朋友B的“高薪生活”而动心。大熊老师在辅导中提醒A，不应只看薪水表象，更要评估精神成本、消费冲动和法律风险等潜在代价。文章指出，高薪并非捷径，设计师需正视个人价值的增长，而非被金钱驱动盲目选择。结尾引用《智者的设计哲学》，强调“追逐薪资是被动的，唯有持续增长的个人价值才是最重要的财富”。这是对设计从业者心态与职业规划的一次深刻反思。 … 全文❯

AI绘图、ChatGPT，搞得设计行业鸡飞狗跳

本文讲述了大熊老师对AI绘图、ChatGPT写作等新工具的深度思考，并以幽默比喻“磨石猴”与“找果猴”的故事，引导设计师们重新理解“工具”与“人”的关系。他强调，工具的诞生应“以人为本”，若工具不好用，该被优化的是工具本身，而非优化人。设计师不应被行业焦虑和潮流所驱使盲目学习AI工具，而应回归专业，做自己擅长的事。AI绘图作为一种工具，目前仍不成熟，专业设计师更应关注如何提升自己的核心竞争力，而不是被工具牵着走。 … 全文❯

红头文件：设计部组织架构调整

本文讲述了腾讯CDC团队解散的背景与原因，大熊老师从企业管理角度分析了设计团队为何常被拆分。设计职能型团队若无法绑定核心业务，终将面临被业务线吸收的命运。文章指出，“先聚后散”是一种顶层架构思维，聚合阶段建立统一规范与标准，拆分后再服务于各业务线。大熊老师建议设计管理者要具备“云端团队”的思维方式，通过掌握招聘、定级、薪酬等关键管理权，实现跨业务线的设计调度。强调“先发制人”，在团队还未被动解散前主动出手，以获得更多管理特权。 … 全文❯

背后的真相：腾讯CDC设计团队解散

本文讲述了腾讯设计团队CDC与TGideas的解散，表达了大熊老师对这两个标志性团队的敬意与惋惜。CDC代表着用户体验设计，TGideas代表着游戏品牌设计，它们曾是行业的重要标杆，对一代设计师的成长产生深远影响。大熊老师也坦诚回顾了自己当年在职场中与这两个团队的交集和遗憾。指出企业的变革是时代发展的选择，不代表这些团队没有价值。并呼吁设计师们要对行业充满信心，拒绝自我贬低，坚持尊重设计、尊重自己的职业价值。 … 全文❯