大熊聊设计

作者： 大熊

内部转岗：比你想象中更现实的价值博弈

大熊老师分享了一位设计师因长期负责“没人想干的活”而感到职业停滞的案例，揭示职场中常见但被忽视的陷阱：辛苦付出却缺乏成果归属和专业突破。大熊老师指出，在大型公司内部想要调岗或晋升，前提是你在现有岗位上做到“非常出色”——不仅完成任务，更要提出流程优化、效率提升或品质改进的具体成果。管理者会依据你当前的绩效与潜力做出资源再分配，真正的升迁机会只给那些“在基础岗位上做出成绩”的人。这是一场比你想象中更现实的价值博弈。 … 全文❯

理性认知自己的专业能力与市场价值

讲述了大熊老师辅导一位设计师的真实案例，通过薪资评估揭示职场中管理者常见的一种“软性驱逐”策略：通过夸大外部市场薪酬，巧妙地鼓励员工主动离职，以避免裁员成本。这种手法在大厂中并不少见，背后反映的是管理者以“激励”名义进行的人事优化操作。大熊老师提醒设计师应当理性认知自己的专业能力与市场价值，避免因被误导而盲目跳槽。频繁更换工作虽可能短期涨薪，却会长期损害职业履历的稳定性与深度发展。 … 全文❯

我抑郁了：职场压力与情绪管理

大熊老师在这段视频中深入探讨了职场压力与情绪管理的关系。他以自身经历为例，分享了从初入职场到面对工作挫折、情绪低谷甚至抑郁倾向的真实感受。压力若无法排解，便会积压成抑郁，影响工作与生活。而调整情绪、寻求沟通、改善环境认知，是走出困境的关键。大熊老师还提醒：跳槽无法根本解决内在问题，反而可能让人陷入负面循环。唯有清晰自我认知、学会释放压力，才能让工作回归正向轨道，收获成就与价值认可。 … 全文❯

站酷设计师的作品集共性问题

大熊老师分享了对站酷设计师作品集的观察与评估，指出了许多共性问题，如形式空洞、规范性差、风格不统一、过度堆砌素材与效果、缺乏真实思考与独立完成的痕迹。大熊老师强调，作品集本身就是一个设计作品，需结构清晰、内容筛选精准、封面风格匹配职位属性，并建议用16:9规范格式呈现。对于体验设计师，视觉不过度包装更为稳妥；对于品牌与视觉设计师，避免模板化与形式主义。别为了做作品集而做，背后没有思考，只会暴露更多问题。 … 全文❯

作品集的正确呈现方式

很多设计师习惯将作品集放在 Behance、Zcool 或 Dribbble 上，但大熊老师指出，这种做法往往存在严重误区。面试官通常只点开前两项，首页排布不当会直接错失展示机会；而网页长图、PDF拼图等形式也容易暴露版式和执行力问题。平台上的点赞和推荐，更重流量与互动，而非设计专业性。真正专业的作品集，建议用 Keynote 或 PPT 制作，16:9 横版，文字可编辑、结构清晰，才能有效传达专业度。 … 全文❯

AI作品与创作者的关系：面试案例看AI绘图对设计师的意义

大熊老师讲述了AI作品与创作者关系的思考，通过招聘面试和剪辑师案例，指出AI绘图只是专业能力的一部分，不能单凭AI作品评判设计师价值。视频强调设计师的竞争力在于综合能力、创意和深层次思考，而非工具操作或AI生成的结果，提醒行业应重视创作者的独立价值和思维能力。 … 全文❯

微信APP案例：设计师、组长、产品、老板、总监对设计的思考

大熊老师深入讲述了“设计判断标准”因角色而异的问题：设计师、组长、产品经理、老板和设计总监这五类人，对同一个设计有完全不同的关注点。设计师盯细节，组长讲依据，产品经理看竞品、追数据，老板关心结果和成本，设计总监权衡的是全局、资源与方向。如果你总是在沟通中受挫，很可能是你还不了解上级的真实思维模式。真正想做出“被认可的设计”，你需要练习换位思考，学习这些角色的视角。思维决定了执行，这是你晋升的必经之路。 … 全文❯

想进大厂的设计师，这六件事必须做对

不少设计师渴望进入大厂，但并不清楚大厂真正看重哪些能力。大熊老师系统归纳了六个核心指标：一是本职能力要扎实，二是具备实用性的差异化技能，三是主动沟通的意识强，四是有趣、有团队价值的特长，五是正向思考且行为正直，六是拥有职业化的工作方式。这些标准贯穿于大厂的面试评估与团队文化中，不是靠背答案能伪装的。想进腾讯、阿里等大厂，关键不是表演，而是你的每句话、每张图、每次汇报都藏着证据。 … 全文❯

设计执行能力如何提升？

设计做到极致，未必被项目方认可。大熊老师指出：设计的高完成度，更多服务于设计师自身的职业发展，而非直接提升业务价值。在真实项目中获得反馈、被产品和开发团队真实评价，才是设计师成长最快、最有意义的路径。相比下班后“练习”作品集，更建议将精力集中于项目实践，并优先保证休息与精神状态。设计属于高消耗的创造性劳动，维持思维活跃和情绪松弛，才能真正提高执行力和产出质量。 … 全文❯