大熊老师讲述了自己虽非完人,却始终坚持在职场中正向引导设计同行,强调设计管理者与设计师在面对上下级关系时,应以职业素养处理问题,尤其要主动进行有效的“向上沟通”。 … 全文❯
作者: 大熊
本文讲述了设计师在求职面试中需要注意的细节,从面试官的思维出发,分析了候选人如何通过行为、装扮、表达和作品集展现专业度与职业化。文章强调:面试不仅考察专业能力,还在于是否具备“像一个设计师”的状态,以及能否让面试官产生舒适、信任的感觉。通过案例和策略,大熊老师指出:恰当包装、理性表达、认知面试官心理、清晰自我定位,才能真正拉近与Offer的距离。面试,是一次设计思维与人性洞察的实战演练。 … 全文❯
本文讲述了大熊老师在团队管理中的真实做法与育人理念。他强调关怀与高标准并重,以人为本、尊重个体,最终收获了下属的信任与敬意,也在腾讯管理考核中获得员工培养的最高分。 … 全文❯
本文讲述了设计师构建个人设计方法论的正确方式。大熊老师建议不要刻意为之,不要为了创作模型而硬造概念,真正有价值的方法论应源自真实思考与实践积累,遵循事物发展的自然规律。 … 全文❯
文章讲述了视觉设计师职业成长初期应如何系统提升专业能力。大熊老师从自身经历出发,强调基础学习、临摹练习、工具使用、视觉审美扩展与同行交流的重要性。文章指出,扎实的平面设计基础有助于理解界面与运营设计,并建议设计师优先选择效率高、学习门槛低的工具,避免盲目追求高难度技能。此外,结交同阶段的同行远比向大咖请教更实际,能促进良性成长氛围。最终目标是通过积累与思考,构建属于自己的设计能力体系。 … 全文❯
本文讲述了大熊老师针对粉丝提出的“设计师与产品经理的边界是什么”这个问题所给出的双重视角回答。文章用李小龙“以无法为有法,以无限为有限”的哲学理念解释设计与产品边界的模糊性,强调不设限才能成就更高的专业合作。随后以职场视角说明UX、交互设计师与产品经理之间的职责界限,建议通过沟通协商、明确分工实现良性协作。文章指出,解决边界问题不是画清职责线,而是建立共同的认知与合作机制。 … 全文❯
本文讲述了大厂外聘设计岗位的真实价值与选择建议。大熊老师强调,若是腾讯、阿里等顶级大厂的外聘设计岗,即便做些杂活,也值得加入。优秀的环境能促进快速成长,并积累宝贵经验。作品集中是否标明外聘并不影响面试官对专业能力的判断,但是否能转正,往往与团队资源和个人能力有关。文中也提供了外聘转正的实操建议,并指出外聘离职后的求职不受限制,关键在于能力与成果。对于非大厂的外聘岗位,则需具体评估是否值得加入。 … 全文❯