大熊聊设计
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大熊聊设计

大熊聊设计

作者: 大熊

2023-3-23大熊

设计管理者与下属设计师产生冲突

  • 《RD》, 付费书, 卷五
  • 81字
  • No Comments

大熊老师讲述了自己虽非完人,却始终坚持在职场中正向引导设计同行,强调设计管理者与设计师在面对上下级关系时,应以职业素养处理问题,尤其要主动进行有效的“向上沟通”。 … 全文❯

2023-3-22大熊

设计总监在不同立场看设计师的作品集

  • 《RD》, 付费书, 卷五
  • 255字
  • No Comments

大熊老师讲述了作品集辅导的关键在于转换立场,强调导师应具备面试官视角和专业教练能力,才能精准发现问题、放大优势,真正帮助设计师提升求职竞争力。 … 全文❯

2023-3-20大熊

设计总监在校招时的思考

  • 《RD》, 付费书, 卷三
  • 3.4千字
  • No Comments

本文讲述了设计师在求职面试中需要注意的细节,从面试官的思维出发,分析了候选人如何通过行为、装扮、表达和作品集展现专业度与职业化。文章强调:面试不仅考察专业能力,还在于是否具备“像一个设计师”的状态,以及能否让面试官产生舒适、信任的感觉。通过案例和策略,大熊老师指出:恰当包装、理性表达、认知面试官心理、清晰自我定位,才能真正拉近与Offer的距离。面试,是一次设计思维与人性洞察的实战演练。 … 全文❯

2023-3-12大熊

设计Leader要和下属设计师保持距离吗

  • 《RD》, 付费书, 卷五
  • 454字
  • No Comments

本文讲述了大熊老师在团队管理中的真实做法与育人理念。他强调关怀与高标准并重,以人为本、尊重个体,最终收获了下属的信任与敬意,也在腾讯管理考核中获得员工培养的最高分。 … 全文❯

2023-3-12大熊

设计师如何构建自己的设计方法论

  • 《RD》, 付费书, 卷五
  • 459字
  • No Comments

本文讲述了设计师构建个人设计方法论的正确方式。大熊老师建议不要刻意为之,不要为了创作模型而硬造概念,真正有价值的方法论应源自真实思考与实践积累,遵循事物发展的自然规律。 … 全文❯

2023-3-9大熊

道、法、术、器

  • 《RD》, 付费书, 卷五
  • 1.3千字
  • No Comments

本文通过设计师的问题引出关于“道法术器”在设计知识分类中的思辨,评论区众多网友各抒己见,从哲学思维、分类严谨性到实践应用进行了探讨,强调设计知识应结合场景灵活运用,不必执念于分类。 … 全文❯

2023-2-9大熊

设计总监:视觉设计执行能力该如何提升

  • 《RD》, 付费书, 卷三
  • 1.8千字
  • No Comments

文章讲述了视觉设计师职业成长初期应如何系统提升专业能力。大熊老师从自身经历出发,强调基础学习、临摹练习、工具使用、视觉审美扩展与同行交流的重要性。文章指出,扎实的平面设计基础有助于理解界面与运营设计,并建议设计师优先选择效率高、学习门槛低的工具,避免盲目追求高难度技能。此外,结交同阶段的同行远比向大咖请教更实际,能促进良性成长氛围。最终目标是通过积累与思考,构建属于自己的设计能力体系。 … 全文❯

2023-2-7大熊

设计问题的两种不同思考方法

  • 《RD》, 付费书, 卷三
  • 1.2千字
  • No Comments

本文讲述了大熊老师针对粉丝提出的“设计师与产品经理的边界是什么”这个问题所给出的双重视角回答。文章用李小龙“以无法为有法,以无限为有限”的哲学理念解释设计与产品边界的模糊性,强调不设限才能成就更高的专业合作。随后以职场视角说明UX、交互设计师与产品经理之间的职责界限,建议通过沟通协商、明确分工实现良性协作。文章指出,解决边界问题不是画清职责线,而是建立共同的认知与合作机制。 … 全文❯

2023-2-6大熊

大厂外聘岗位,值得去吗

  • 《RD》, 付费书, 卷三
  • 1.6千字
  • No Comments

本文讲述了大厂外聘设计岗位的真实价值与选择建议。大熊老师强调,若是腾讯、阿里等顶级大厂的外聘设计岗,即便做些杂活,也值得加入。优秀的环境能促进快速成长,并积累宝贵经验。作品集中是否标明外聘并不影响面试官对专业能力的判断,但是否能转正,往往与团队资源和个人能力有关。文中也提供了外聘转正的实操建议,并指出外聘离职后的求职不受限制,关键在于能力与成果。对于非大厂的外聘岗位,则需具体评估是否值得加入。 … 全文❯

2023-1-30大熊

“会上班”的哲学

  • 《RD》, 付费书, 卷三
  • 2.1千字
  • No Comments

本文讲述了大熊老师在职场中通过调整工作节奏与节能策略,探索适合创意设计工作的上班之道。强调设计师必须“会”上班,才能在舒适状态中持续输出高质量创意。文章提出上班不是简单的“莽干”,而是理解自身节律、巧妙安排脑力密集的设计执行时段,尤其是充分利用午休和夜间安静时间进行沉浸式设计。同时也批判了错误的因果认知:不是因为被安排杂活所以普通,而是因为还不够优秀,才没被赋予更重要的任务。文章以轻松诙谐的语言,提供了关于节奏掌控与执行效率的深度思考。 … 全文❯

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