上周五的时候，有位学员找我辅导。在经过第一轮简单的评估后，我觉得没有问题。然而在第二轮视频会议中，我发现了一个很明显的问题，就是在经过辅导后会较难以达到她的预期。事实上，她自己也有这种感觉，只是把更多的希望寄托在我身上。当然，通过辅导的确可以改善现状，但这个过程对我来说非常复杂，对她来说达成预期目标的概率也非常低，所以我们都不会有很好的合作体验。
# 对话整理与修正 # 第一部分
大熊 05:51
从我作为面试官的角度来看，我认为最大的问题有三个。第一，你的履历截止到2021年，也就是说2021年至今的经历和工作成果没有体现。第二，你的工作年限和作品集的呈现不符。第三，你虽然有一些管理经验，但作品集看起来仅仅像是设计师的作品集。从设计执行的结果来看，它甚至赶不上现在只有三年经验的优秀设计师所做的作品。所以，这个作品集肯定无法帮助你找到工作。
# 大熊 批注：
空窗期其实不可怕，关键是你在空窗期做了什么？是否与职业发展或工作相关？这些经历是否有价值？如果有，把它们呈现在作品集中。这是我在《设计师的求职面试》课程第一章第4课《识别目标岗位》中讲到的内容。具体可以在课程中学习。
我查看了这位设计师2021年至2024年的作品，发现对比她之前在职场的设计并没有太多进步。从面试官或企业招聘方的角度来看，这三年即便你在从事设计相关工作，但没有任何成长和发展，这对求职者来说是不利的。对于我辅导的这位学员来说，这是一个大难题。我要考虑是需要在这三年内提炼她工作的价值，还是从以往的经历中提炼价值。我发现都难以用价值去呈现她14年的工作经历。即便在辅导状态下有所改进，但对于我们的职业目标来说仍非常困难。
# 对话整理与修正 # 第二部分
大熊 27:44
你之前的管理工作主要做了什么？描述一下。
设计师 27:59
……我主要负责管理这些项目，这些管理项目主要是涉及一些需求的沟通，然后……
大熊 28:56
等一下。不是团队管理吗？我看你的title是设计经理，之前是设计主管。有人员方面的管理工作吗？
设计师 29:16
有的，最多的时候有13人。
大熊 29:18
具体做了哪些管理工作？需求分配、品质把控这些？
设计师 29:51
对。
# 大熊 批注：
关于设计管理者的工作，以及在求职面试时如何回答相关问题，我会在新的设计管理课程中和大家分享。这里我简单描述一下我的思考。
首先第一个我们应该要避免的误区是，设计管理者的能力和价值并不是用团队规模来衡量的，而是看他做了什么事，产生了什么价值。
如果设计管理者没有经过规范化的管理学习和成长，或者没有在规范化团队中进行过管理工作，回答面试官这样的问题会很困难。你可能只能提到需求管理、品质把控、人员调配、资源协调等关键词，但这些并不是所有小公司或小团队管理者的全部工作。作为团队管理者，我们应该有更高的思考和目标，主动发现问题、解决问题，设定挑战目标，带领团队朝更高的方向前进，通过团队的技术力量帮助公司解决更大的难题或挑战。
即便在小公司小团队中，管理者也应该思考这些问题。这些才是你作品集中能够体现领导力和管理能力的部分。可能一些经验不足的管理者没有这样的思考或没有做过这样的事情，这可以理解，包括我自己在刚开始时也有这样的困惑，不知道如何更好地回答面试官。所以，我现在告诉你，如果你是设计团队的管理者，处于小团队或小公司，或者刚刚担任管理者三年以内，你需要思考这些问题。这是管理者在团队中的存在意义和价值。你可以访问大熊.com里的这篇文章：《设计管理：理论阐述及定义模型》，了解设计管理者的工作职责和价值。
# 对话整理与修正 # 第三部分
设计师 35:57
大熊老师，您给一些建议，如果以现在的情况能匹配的岗位是什么比较好？
大熊 36:10
我的建议是，找设计执行方面的工作会很难，找管理方面的工作也会很难。这两个都很难。做一些自己的东西可能会比较合适。只能主动放弃找工作的念头了。因为对你的挑战和难度比较大，你没有感觉到找工作的难度特别大吗？
设计师 37:01
非常大。
大熊 37:02
你的现状把所有的不利因素全部占齐了。第一个，你的执行能力不算特别优秀，甚至有些毕业生工作一两年拿出来的东西比你的好很多。第二，你的管理经验并不能支撑你去面试管理岗位。当我问你怎么管理团队时，我觉得你甚至没有听懂我的问题。我想知道你是怎么管团队的，怎么管人的，而不是你描述的如何管理手上的项目。
除非你具备非常强的专业能力，没有丰富的管理经验也是可以的，但是你的专业能力并没有达到我说的那样。
再加上你的年龄和家庭情况，反而会更糟。我建议你在作品集中不要提及任何家庭相关的信息，已婚已育、有几个孩子这些都不要提。HR问到这些再说反而会更好。
你的作品集截止到2021年，即便加上这三年，我认为这三年基本上算是空窗期。设计上没有突破或沉淀，AI的那些作品可以忽略不计。如果要重新做作品集，你没有可以更新的内容，只有很早以前的东西再来整理。价值会削弱很多，因为已经和市场的需求接不上了。
我的建议是，要么不要工作，自己做一些自己的东西；要么找那种相对较小的公司，薪酬开的很低。我觉得这个思路是可行的，但你说想找到月薪3万的设计管理岗位，即便是设计执行岗位3万的，我也觉得不可能。因为在（某个一线城市）这个市场，我花3万可以找到一个有三年经验的优秀设计师。
# 对话整理与修正 # 第四部分
设计师 48:41
我不知道接下去的出路在哪里？
大熊 48:44
我的建议是，你可以像这几年一样，接一些单子自己做，不要再考虑职场工作的出路了，这个路我觉得你不要再抱有幻想了。
你想做自媒体设计这个行业？会很难。虽然说无论什么级别的设计师，都可以获得自己的粉丝，但很难在里面赚到钱，或者很难把设计自媒体做大。你可能忙活了几年，也挣不到钱，没有收入支撑自媒体频道的发展。
如果可以通过接单挣到一些钱，你可以维持这种状态，再思考做其他生意或赚钱的方式，不要再抱有职场的幻想了，以前的东西该丢掉的就得丢掉。
你要在职场发展，我能解决一些问题，但意义不大。我能想象到你做这件事没有意义。比如你问我这个项目如何提炼价值，或者如何把作品集做得更规范，这些都没问题，但我觉得你做这些事没有意义，是在浪费时间，即便找到工作，你会在很快的时间脱离职场，因为你的职业发展目标并不在职场，而工作只是为了解决当下的收入困扰。
所以我不想辅导，如果你想做其它事情，我能够给予帮助，或者我判断我们进行的事情有意义，那就没问题。根据我给你的建议和反馈，你可以考虑两天或一周都没问题，如果要退钱随时退给你，都没问题，我不会跑路，你放心。如果希望做其它事情，我看看能不能帮到你，如果不能，那就退钱给你；如果可以的话，我们再商量就行。
# 大熊 批注：
她考虑了几天，周一答复我后，我就退款给这位设计师了。她是第一位在年付费1V1导师服务中退款的学员，希望她未来一切顺利。
如果没能成为学员，我是不会收取任何费用的。即使我们聊了一个多小时，给了她很多建议，我也不会从她已经支付的服务费中扣钱。我之前考虑过这个问题，我认为设计师支付服务费是对我的信任，这是我看重的。所以，即便没有机会合作，也不需要为这一个小时的服务支付任何费用。
如果你有需要，欢迎你来找我。1V1年付费导师服务相关介绍，请访问大熊.com了解更多。