本课程面向有志于从设计师晋升为组长的中坚力量，课程系统讲述了从“被管理”到“带人做事”的认知转变与实践方法。大熊老师以亲身经历为线索，结合腾讯与阿里等一线大厂的组织结构与职级体系，深入拆解从招聘、面试、定级、谈薪到转正、导师制度等核心环节，帮助设计师理解如何构建团队、赢得信任、提升影响力。不是空谈管理理念，而是一步步告诉你：组长是怎样炼成的。如果你正在晋升路口徘徊、卡在管理认知瓶颈，或者已开始带人却力不从心，这门课，将是你最需要的那把钥匙。 … 全文 ❯
管理能力
- 《RD》, 付费书, 卷九
- 3.9千字
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大熊老师讲述了10年以上经验的设计师和设计管理者，在职场中如何重新定位自己的价值。文章指出，仅有设计执行能力已无法满足企业需求，管理与专业需同时达到高标准，才能在竞争中占据优势。无论是空窗期的应对，还是作品集的内容调整，乃至薪资谈判与职业策略，都需要精准呈现不可替代性。通过真实学员案例，大熊老师深入分析了行业标准、用人逻辑、企业预期，提醒资深设计师必须从执行者转变为价值创造者，掌握真正的职业主导权。 … 全文 ❯
- 学员案例, 导师服务
- 2.9千字
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本文讲述了大熊老师在辅导一位设计师过程中发现的问题与思考，指出该学员在作品集内容、职业经历、管理能力、个人发展等方面均存在较大挑战，导致继续辅导的意义不大。文章强调了空窗期的重要性、设计管理者应具备的思维、真实项目经历在求职中的价值，以及面对现实、调整职业路径的重要性。最终，本着尊重信任和合作体验的原则，进行了无条件退款。通过此案例，大熊老师也分享了对于设计师职业发展的深度反思与建议。 … 全文 ❯
- TS_节目, VIP, 付费课
- 1 视频
- 173字
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大熊老师讲述了如何构建更有竞争力的作品集，从设计师和设计管理者两个层面分别分析。指出设计师的作品集应聚焦作品、思考与方法论，强调独特性、完整性与设计表达，而不是简单的工作流程叙述；设计管理者则应体现管理行为背后的能力与策略，不是罗列管理事项。特别指出设计价值不应过度依赖数据呈现，应回归设计本质，用思维与方法展现差异化，是提升作品集含金量的关键。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷五
- 520字
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本文讲述了一位设计师一年内晋升为设计管理者的经验，强调思考力、价值创造和主动争取的重要性。优秀设计师会关注问题背后的思维方式，持续迭代自身成长路径，而非单纯模仿结果。 … 全文 ❯