大熊聊设计

设计管理

《设计管理》理论及模型

这是我在20年7月提出的《设计管理模型》，25年1月我对它进行了修正，这是我第五次讲述，也是最后一次为你讲述这个模型，希望大家对设计管理者的工作和职责有一个更为完整和清晰的了解。你也可以通过这个模型更好地理解作为设计师，设计思维与设计执行的关系，以及设计专业能力和业务价值之间的关系。完整PDF模型图，可以在文章中下载。 … 阅读全文 ❯

PPT如何讲自己的项目和价值

本文讲述了大熊老师在辅导设计师提升PPT项目讲述能力时的观察与总结，指出多数设计师缺乏结构化表达，无法清晰陈述项目关键。通过实际指导，帮助学员掌握了项目背景、职责、挑战、方案与成果五个要点，最终在实战中获得管理层高度认可，实现了表达能力和逻辑思维的双重提升。 … 阅读全文 ❯

大厂再无交互、UX、UXUI设计师

本文讲述了交互设计师、用户体验设计师（UX）未来在企业组织中定位和归属的变化，认为交互、UX、UXUI将转型为产品设计师并归入产品团队管理，而传统设计团队将专注于视觉和展示领域。文章强调，设计岗位的演变源自市场变化与技术趋势，设计师需要主动完成专业的归属和角色转变。 … 阅读全文 ❯

如果你正经历裁员，或者在团队里不被重视，又或是处在职业发展的迷惘期，这篇文章就很适合你。

大熊老师讲述了自己在湖边露营期间，通过妻子两年前转发的一段关于《蛤蟆先生去看心理医生》的摘录，重新审视“共情”“联结”“情绪控制”等关键词的意义，并将这些心理学概念映射到设计职业与职场管理中。从设计师与团队协作、企业裁员、职场关系、设计执行到职业发展中的瓶颈和自我反思，本文深入剖析了设计师为何需要情绪智力和共情力，不仅提升了职场适应力，也为自身发展提供更清晰的方向。设计的本质，不只是技艺的高低，更是理解人与人之间关系的能力。 … 阅读全文 ❯

猎头点评大熊老师的作品集，5个有价值的信息

大熊老师讲述了他将两份不同风格的作品集交由猎头点评后，所获得的真实反馈与深度思考。文章中猎头提出了包括“水满则溢”“模块化结构”“视觉执行优先”“内容均衡呈现”等关键建议，而大熊老师也进一步反思了非设计领域的用人者如何评估作品集，以及设计思维如何被误解或低估。本篇不仅展现了设计管理者如何打磨作品集的策略，也提醒所有设计师：作品集不仅是呈现能力，更是对目标群体心理的精准回应。 … 阅读全文 ❯

腾讯设计团队招聘，设计总监的6条招聘标准

本文重点讲述了大熊老师从设计总监视角总结出的6条大厂面试标准，帮助设计师深入理解腾讯、阿里、字节等顶级企业在人才选拔上的真实逻辑。从“本职能力扎实”“实用性差异化能力”到“沟通能力”“团队融合度”“职业化素养”等六方面，结合真实案例解析了大厂设计管理者关注的评估维度，为有志进入大厂的设计师提供了实用建议。大熊老师也强调了设计师在表达与作品呈现中的常见误区，指出大厂更看重结构化、专业化与职业思维，而非一味追求“炫技”。 … 阅读全文 ❯

设计总监如何看待设计师在AI绘图方面的学习与能力？

本文讲述了大熊老师对设计师学习AI绘图的理性判断。AI绘图在当前阶段更多是“玩具”而非“武器”，并不能直接提升求职、面试或职位晋升的竞争力。企业招聘看重的仍是设计师的专业能力与稳定产出，而非对工具的依赖。文章强调：AI只是辅助工具，而设计价值来自设计师的判断力、表达力和专业深度。真正决定你职业高度的，不是你用什么工具，而是你是否能解决问题、输出价值，并持续提升自己的设计底盘。 … 阅读全文 ❯

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