我先回答这个问题，算。

因为多数人只是热爱赚钱，并不是热爱工作；不是喜欢加班，而是不得不加班。用专业词汇描述，它可以归类为：工作的主动性和热情。这是我在招聘时，重点考察候选人的一个关键点。

关于这个问题，我在《设计师的求职面试》课程：解读韩国UX/UI设计师岗位JD，中有讲述韩国设计团队负责人说：我们希望具备更好工作主动性的候选人加入团队。

从我的观察，这种能力是较为稀缺的，至少我在腾讯的时候，我们也在不断强调下属设计师应具备更好的工作主动性，并将此要求变化为不同的设计师行为考核标准。所以，如果你在这方面有出色的表现，那么它就算是你的核心竞争力。

我们不提倡加班，也不鼓励加班。你注意听我讲管理者的潜台词：但我作为管理者，我会照顾团队里那些工作更有主动性的员工，将更好的机会和福利优先给他们。这没毛病吧？所以你又想不加班，又想升职加薪，还想整顿职场，那哪儿有这么好的事呢？

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昨天下午辅导了一位设计师，有个关于核心竞争力的问题，我认为值得和大家分享一下，希望对你思考自己的核心竞争力有一些帮助。

你现在看到的是AI自动生成的语音转文本，准确率不高。后面有我修正后的文字版本。老规矩，你可以直接点顶上的“*人听过”进行播放，边听边学，印象ProMax。

 

学员说：面试官好像是想听我说我的核心竞争力是啥？

大熊老师说：那你说说你的核心竞争力是啥？

学员说：我不知道。

大熊老师说：那你这个就有问题了哦，你要非常了解自己的能力和优势。核心竞争力也很好理解，就是你和其他设计师的能力方面有什么不一样的地方；或者你和他们在做同样的事情时，你有什么不一样；就是你有的别人没有。

学员说：我可能知道，但我觉得我说不好。

大熊老师说：我跟你举几个例子。比方说，我和业务团队能够保持比其他设计师更好的亲和力。这个核心竞争力很简单吧？但它就真的对这个设计团队有很好的帮助。我在观察这些设计师的时候，有具备更好亲和力的设计师，他能更好地处理好项目和业务，不会给管理者带来一些工作负担。更不需要管理者去给他擦屁股，也不会经常跟业务方闹矛盾。因为管理者非常头疼这些事情，所以这是一个很好的优势。很多设计师可能具备这样的能力，但不能构成其优势或者竞争力。

所以，你可以从实际的工作方面去思考，并不是要特别高大上的核心竞争力，非得要很吓人的样子。

学员说：我其实是有的，但你让我自己去找，其实我不知道。我会觉得可能这些东西其他设计师其实都有，但其实也不是所有人都有。

大熊老师说：是的。又比如说，我对工作的压力和高强度任务要比一般的设计师有更强的耐性。对于一些工作问题，反复搞都搞不定，但我不会厌烦，我会继续把它搞定。对于一些很紧急的工作需要加班，我也要比一般的设计师更扛揍一些。这其实就是很好的竞争力，它就是很务实的竞争力，是团队需要的。

学员说：我就会认为这是一个设计师必须要具备的，我就会觉得这不是核心竞争力。

大熊老师说：不是所有的设计师都具备这些素质的。你的思考可能是站在设计师的角度，我告诉你的，是站在管理者的角度，当我在看团队里面的这些设计师的时候，我真正需要的东西。

其实你说的很多设计师都有，他们是有。但是，有，不代表他在这方面有很好的优势。我换句话说，当这个团队有很紧急的项目，需要加班。我叫谁周末过来加一下班，他们都没问题。不过，我会优先考虑让某个设计师过来加班，因为从我对他的了解，和他传递给我的对工作的热爱，我觉得他是我的首选。

所以，我首先考虑的就是让他来加班，因为他绝对不会有任何的情绪或者抱怨，因为他本身就是很热爱工作的，而且他有明确告诉我他对这些东西的抗压能力是足够的。能来加班的设计师有很多，不过我会认为他相比其他的设计师来说，工作的主动性会更好一些。这就是我从他身上看到的优势，和其他设计师不一样的地方。

学员说：所以，我作为下属，我听了你这个，思维也可以转变一下，我被上司叫去加班，其实是他对我能力的认可，我并不是这个团队中的倒霉蛋被叫去加班。

大熊老师说：对。在我管理团队的时候，如果老板交给我一些比较紧急的事情，我去找设计师来加班，其实我找谁他都会来加班。对于我来说，我思考的是谁更适合。我要考虑的两个因素就是，第一，他能不能胜任这个工作；第二，会不会对他造成负面情绪影响。我会考虑这两个方面，所以不是说谁都可以来加班。管理者的思考是不一样的，并不是设计师认为的，管理者故意让自己讨厌的员工来公司加班，不会的。

大熊老师说：核心竞争力这个东西，你不用把它想得太复杂，设计师的核心竞争力最终是需要落地到企业或者设计团队的应用场景中的，而管理者所思考的问题，就是这位设计师的这些核心能力能不能为管理者或者团队服务，如果不能，或者不能更好地服务，那么能力再强，意义都不大。因为你的价值并不能在我的团队更好地转化为团队需要的价值。

学员说：你可以再举几个例子吗，因为我总觉得我总结不出来。

大熊老师说：没问题，这些是通用型的核心竞争力，还有专业方面的核心竞争力，在专业上提炼核心竞争力会更难一些。……

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大熊老师补充：

我知道大家看到加班那段文字，要说大熊老师在PUA。你就当是。

我代表的是设计管理者，我讲的就是我的真实内心思考，据我的观察，多数设计管理者都是这么思考的。无论是否是管理者在PUA，都不重要。我们是在企业打工，不就是为了让领导满意，让团队满意吗？如果能更好地了解管理者的思考，不是更好吗？

所以，下属鞍前马后，加班加点，虽然说管理者只看重绩效和结果，但不会亏待为团队默默付出的员工，升职、加薪、培养、福利、机会，也会优先照顾这样的员工。

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大熊老师补充：

我有一个视频：TS_151《30～35岁设计师的核心竞争力》，事实上是对本文最好的总结。

即是：蜘蛛侠的核心竞争力是什么？会吐丝儿。你会说，就这？也算？当然，如果现在我们需要一盘拔丝苹果，那么要的就是丝儿，钢铁侠和超人是厉害，但是吐不了丝儿。所以，核心竞争力是基于某种应用场景而存在的。即是我说的：有效的、务实的一种能力。也就是为团队和管理者所用的差异化的能力。就像蝙蝠侠的核心竞争力，有钱。如果他只是自己用，其实不算。如果他给整个团队免费提供研发经费，那么这就算。

总结：我说的核心竞争力包含的特性：易识别、差异化、实用性、可用性、难以模仿、可持续发展。不知道大家有没有懂起。

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