本课程面向有志于从设计师晋升为组长的中坚力量，课程系统讲述了从“被管理”到“带人做事”的认知转变与实践方法。大熊老师以亲身经历为线索，结合腾讯与阿里等一线大厂的组织结构与职级体系，深入拆解从招聘、面试、定级、谈薪到转正、导师制度等核心环节，帮助设计师理解如何构建团队、赢得信任、提升影响力。不是空谈管理理念，而是一步步告诉你：组长是怎样炼成的。如果你正在晋升路口徘徊、卡在管理认知瓶颈，或者已开始带人却力不从心，这门课，将是你最需要的那把钥匙。 … 全文 ❯
绩效考核
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本课程基于腾讯实际案例，详细剖析如何从业务目标分解到设计团队的KPI制定，如何通过科学的目标管理实现设计团队的价值验证闭环。同时，课程从管理者视角出发，分享团队建设与绩效管理的实操经验，探讨如何在工作中平衡效率与人性化管理，提升团队整体执行力和影响力。 … 全文 ❯
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大熊老师讲述了设计师绩效考核与年终奖金分配的底层逻辑，强调管理者的评价维度不仅基于理性标准，还包含强烈的感性判断。“专业、业务、行为”三个核心维度与“具体事件”这一量化指标，指出绩效的关键在于成长轨迹与实际贡献。设计师要想超出管理者预期，必须从横向知识扩展、内外兼修的服务意识、团队合作主动性和隐性工作承担等方面突破短板，最终在专业影响力与组织信任中获得更高价值，达成奖金倾斜与职业跃迁。 … 全文 ❯
- 学员案例, 导师服务
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本文通过真实的招聘与管理者视角，讲述了如何理解和提炼设计师的核心竞争力。强调差异化、实用性和可被团队应用的重要性，核心竞争力不是炫技，而是能为团队真正创造价值的能力。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷一
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本文系统讲述了腾讯设计管理者晋升的完整结构，从设计与管理之间的对立统一哲学出发，深入探讨设计管理者应具备的战略思维、晋升路径与实战管理工具。内容涵盖设计思维与管理思维的差异与融合，腾讯内部的管理者晋升机制，以及团队管理中的SWOT分析和绩效-潜力矩阵。通过真实经验与理论相结合，帮助设计师与管理者理解晋升路径、厘清成长方向，建立系统性的思维方法。 … 全文 ❯