本文讲述了大熊老师在导师服务中对一位竞聘组长岗位学员的辅导,强调在竞争中真正重要的不是盲目努力,而是认清局势,制定正确的策略。通过森林中遇熊的比喻,深刻说明了“只需比对手快一步”的思维,并结合腾讯的案例,阐述了模仿、微创新与生存策略的关系。最终,学员顺利被任命为组长,并获得了上级的高度评价。 … 全文 ❯
设计管理
本文讲述了一场关于品牌设计师职业发展的深度辅导对话,一位具备五年品牌经验、擅长全案与策略反推的设计师,在与大熊老师的交流中重新梳理了职业路径。大熊老师指出,其作品集存在内容老旧、执行不足的问题,建议补充近期项目,或主动构建假设项目以证明现阶段能力。同时指出,其更适合担任主设计师或小组负责人,在品牌主KV设定和项目统筹上发力。在职业发展方面,大熊老师强调策略与执行需平衡,管理能力需通过项目管理、流程优化、知识分享与团队培养等具体案例呈现。文章为具备一定经验的品牌设计师提供了切实可行的成长路径与作品集重构策略。 … 全文 ❯
本文记录了大熊老师在年付费1V1导师服务中,指导一位学员提升职场沟通和提案能力的对话内容。学员困惑于与上级沟通受阻、提案时被打断等问题,大熊老师指出核心原因在于专业理解不足、表达不聚焦,并详细讲解了汇报时应先简洁回答问题,再补充细节。同时强调提案中要避免让上级做选择,应清晰推荐方案并呈现思考过程。最终,提醒学员不要字面理解上级反馈,而是深挖反馈背后的本质——对产品和用户理解的深度。 … 全文 ❯
本文记录了大熊老师在一次年付费1V1辅导中,针对学员在项目汇报时表达不清的问题进行指导。大熊老师指出,在向上级或高层汇报时,应先用最简洁的方式清晰描述项目性质、目标和个人职责,避免展开冗长背景信息。通过具体示范,大熊老师引导学员理解,职场沟通的关键在于快速准确回答对方关心的问题,而非自说自话。同时,强调了提升职业化表达能力的重要性,为设计师在职场中更好地展现专业度和竞争力打下基础。 … 全文 ❯
本文记录了大熊老师辅导一位阿里UX设计师的过程,讲述了在沟通中引导学员理解工作中20%创造性任务的重要性,强调通过日常积累与跨领域思考提升自身竞争力。同时,大熊老师指出,设计师应沉淀可分享的工作方法,建立个人认知体系,提升在团队中的专业影响力和晋升机会。最后,大熊老师鼓励学员通过定期演练和总结,精简、职业化地讲述项目经历,强调这种能力的培养依赖于深刻的专业理解,而非单纯的表达技巧。 … 全文 ❯
本文讲述了大熊老师在辅导一位设计师过程中发现的问题与思考,指出该学员在作品集内容、职业经历、管理能力、个人发展等方面均存在较大挑战,导致继续辅导的意义不大。文章强调了空窗期的重要性、设计管理者应具备的思维、真实项目经历在求职中的价值,以及面对现实、调整职业路径的重要性。最终,本着尊重信任和合作体验的原则,进行了无条件退款。通过此案例,大熊老师也分享了对于设计师职业发展的深度反思与建议。 … 全文 ❯
本文讲述了一位前腾讯设计师的辅导记录,分享了其离职原因、个人能力、求职困惑与发展方向的思考。大熊老师指出:从腾讯离职前应尽力解决问题,不应带着困境离开。针对空窗期和职业焦虑,建议设计师尽早调整状态,理性规划执行与管理发展的节奏,避免情绪化决策影响职业轨迹。 … 全文 ❯
大熊老师讲述了一位6年资深设计师、前腾讯9级员工的真实案例。在腾讯期间身兼数职,兼顾UI、3D、动画与运营设计,拿到过五星绩效,却因身心双重透支选择离职。离职后空窗7个月,对重返职场产生迷茫:一方面渴望重新证明自己,一方面又对大厂失去向往。他希望挑战组长岗位却又担心自己的口才与管理能力不足,甚至开始质疑自己的职业寿命。 … 全文 ❯
本文讲述了大熊老师在辅导设计师提升PPT项目讲述能力时的观察与总结,指出多数设计师缺乏结构化表达,无法清晰陈述项目关键。通过实际指导,帮助学员掌握了项目背景、职责、挑战、方案与成果五个要点,最终在实战中获得管理层高度认可,实现了表达能力和逻辑思维的双重提升。 … 全文 ❯
本文讲述了交互设计师、用户体验设计师(UX)未来在企业组织中定位和归属的变化,认为交互、UX、UXUI将转型为产品设计师并归入产品团队管理,而传统设计团队将专注于视觉和展示领域。文章强调,设计岗位的演变源自市场变化与技术趋势,设计师需要主动完成专业的归属和角色转变。 … 全文 ❯