本文讲述了猎头与设计师之间的沟通策略与行业观察，从“被猎”与“狩猎”两个角色出发，分析了设计师的职场现状与多种跳槽动因，并提供了猎头应对不同类型候选人的沟通技巧与判断方法。同时，大熊老师也从管理者角度分享了对岗位匹配度、薪资增幅、面试沟通、企业信息掌握等方面的看法，强调做好信息准备与真诚对话的重要性，避免让优秀人才流失在猎头环节。 … 全文 ❯

大熊老师讲述了企业应重视员工职业发展的理念，并探讨了“管理者-员工”关系的本质。文章指出，无论职位高低，压力本质上是等同的。设计团队不应只追求业绩而忽视员工成长，真正好的管理应提升员工的市场竞争力。文章提出“双向聘用制”的设想，即团队成员有权选择Leader，主张以信任为基础的协作关系，并强调设计管理应关注业务匹配和个人价值积累。唯有互相选择与尊重，企业才能实现可持续创新与良性循环。 … 全文 ❯

本文讲述了视觉设计师在职场中如何获得更高话语权的底层逻辑和具体路径。大熊老师指出，视觉设计被动的根本原因在于“为谁着想”的意识缺失，强调设计价值必须建立在满足需求方的基础上。通过剖析行业现象与岗位角色关系，明确了话语权低的本质是“信任不足与专业缺位”。并从目标协同、与产品交流、创造价值、搞定关键人群等五个方面，系统分享了如何提升话语权的方法论，帮助设计师摆脱边缘化，迈向更专业、更有影响力的职业阶段。 … 全文 ❯