时间管理

设计师担心被淘汰，很焦虑，我说就算腾讯的设计师也一样。

本文重点讲述了两类设计师常见但容易忽视的问题：一是沟通能力薄弱，却未意识到这是导致职业停滞的核心问题；二是年纪渐长却未能晋升管理层，从而产生强烈的被淘汰焦虑。大熊老师指出，很多设计师没有清晰的自我定位和目标，容易将精力投入到与结果无关的“假努力”中。相较于盲目学习管理知识，更重要的是明确问题、拆解问题、聚焦结果导向，以获取真正有效的成长路径。文章强调，时间是职场中最宝贵的资源，学会用更聪明的方式解决问题，才能在有限的时间里产出最大价值。 … 阅读全文 ❯

知识的价值

本文讲述了知识的价值应基于其可应用性和实用性，而非获取成本或形式。大熊老师指出，真正有用的知识会在关键时刻体现价值，并鼓励大家尽早理解和实践有用的道理。课程和书籍所提供的正是这种可转化为行动的知识。 … 阅读全文 ❯

所谓的“弹性工作”

大熊老师分享自己早起工作的节奏，并探讨“弹性工作”与“幸福工作”的区别。大熊老师认为弹性与人性化的管理是为了实现更高效的成果，而非追求工作的舒适感，职场中仍需明确工作边界与节奏。 … 阅读全文 ❯

如何学习AI工具

本文讲述了设计管理者如何通过更高效的时间管理和学习策略，实现比设计师更快的成长。大熊老师分享了自己在迅雷时期借助团队分享完成大量书籍学习的经验，并进一步引申到对AI工具学习的态度。大熊老师认为，设计师应避免盲目学习尚未成熟的AI工具，而应通过“让别人替你学习”或观看教程视频等方式高效获取认知。AI尚处初级阶段，真正值得深入研究的时机，是当如 Adobe 等专业公司推出正式产品之时。学习的关键，在于认知方法，而非操作工具本身。 … 阅读全文 ❯

腾讯邮件：加班认知与设计执行的五个阶段

大熊老师讲述了在腾讯时期对设计师加班的深度思考和管理方式，通过团队邮件全文分享，强调加班应以“价值驱动”为前提，而非“姿态式投入”。文章引导设计师反思加班时长与产出效益之间的关系，并结合“设计执行的成长阶段”模型，鼓励设计师从完成需求逐步迈向“为客户定制需求”的专业进阶。文章核心观点是：真正的成长来自于有意识的深度思考，而非被动地拉长工作时间。 … 阅读全文 ❯

关于加班的学问

本文讲述了加班在职场中的多重含义和管理者视角下的不同解读。大熊老师从三类加班用户画像出发，分析了设计师加班背后反映出的工作效率、时间管理和工作态度，并指出领导更关注的是“质”的提升而非“量”的叠加。通过对上级与老板两种视角的解析，强调加班本身无对错，而是一种态度的体现。加班是否被认可，取决于加班行为是否为工作成果带来了实质提升，是否与团队节奏匹配，是否体现出个人上进心与职业主动性。 … 阅读全文 ❯

设计师的百万年薪

大熊老师讲述了那些获得百万年薪的设计师和管理者所具备的11项共性能力，指出真正决定薪资高度的不是设计技能本身，而是解决问题、控制风险、联动思考等多维度能力的综合体现。优秀的设计师懂得平衡投入与产出，善于沟通表达，能提炼价值、管理项目时间，并懂得投资自己、寻找捷径、适时放空。文章强调热爱是前提，能力是桥梁，心态决定了一个设计师能否成为行业顶尖。 … 阅读全文 ❯