这是我在20年7月提出的《设计管理模型》，25年1月我对它进行了修正，这是我第五次讲述，也是最后一次为你讲述这个模型，希望大家对设计管理者的工作和职责有一个更为完整和清晰的了解。你也可以通过这个模型更好地理解作为设计师，设计思维与设计执行的关系，以及设计专业能力和业务价值之间的关系。完整PDF模型图，可以在文章中下载。 … 阅读全文 ❯
团队建设
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷五
- 239字
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大熊老师讲述如何管理比自己某些方面更强的下属。核心观点是：上级在认知与格局上应保持领先，鼓励下属施展才能，只需确保其不越界。领导的智慧在于识人、用人、成就人。 … 阅读全文 ❯
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷三
- 298字
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大熊老师讲述了管理者面对“比自己更优秀的下属”时的正确心态与管理策略。重点不在于谁更厉害，而在于管理者能否接纳优秀、提升自身管理力，并帮助下属持续成长。优秀的团队来自于管理者对“管理”本质的正确理解。 … 阅读全文 ❯
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷三
- 1.6千字
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本文讲述了大熊老师与HRD在组织架构设置上的一次真实对话，并分享了他在迅雷和腾讯任职期间如何通过设立“设计管理组”与“动效交互组”来提升团队效能与前瞻布局。大熊老师强调组织架构不应固化为模板，而应服务于管理者的策略与团队发展目标。并指出：组织结构的“形式”是给外人看的，而“本质”是管理者对团队未来的清晰认知。作品集中所展示的架构图，正体现了大熊老师对设计管理深度与趋势的思考。 … 阅读全文 ❯
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷四
- 328字
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本文讲述了设计管理者培养设计师的方式常依赖具体事件而非统一标准，同时指出设计师应主动规划职业发展，不应过度依赖管理者的决策，以降低被动被替代的风险。 … 阅读全文 ❯
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷二
- 907字
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大熊老师讲述了管理者在团队中建立威信的更聪明方式，即通过融入、了解、引导来获得团队的认同与追随，而非刻意保持距离。通过与设计师共进午餐等方式了解团队文化、个人特点，进而制定清晰的管理标准：专业性、工作状态与职业化。树立标杆人物与行为底线，能有效提升团队凝聚力和执行力。好的管理风格应是感性与理性的统一，在规则中创造自由，在亲和中树立威信。 … 阅读全文 ❯