作品集辅导

学员案例：如果你想晋升设计组长，起码先要保证七成的设计思维和设计执行层面的能力，然后才是三成的团队管理经验

本文记录了大熊老师在1V1辅导中，针对学员作品集展示与职业发展问题所进行的深入讲解。学员在展示女性主题壁纸设计项目时，虽然视觉效果良好，但缺少前期调研、竞品分析和目标用户理解，使得项目缺乏说服力。大熊老师指出，优秀的作品不仅要呈现美观，还需体现严谨的分析思路与数据验证过程，才能真正打动面试官。真正有竞争力的设计师，必须站在企业和市场的角度进行综合分析，形成独特且深入的设计逻辑，而不仅仅是图形堆砌或简单展示执行结果。这场辅导帮助学员意识到职业成长的关键在于思维深度与综合能力提升。 … 阅读全文 ❯

学员案例：你说的这个是事，它不是设计专业的东西；你展示的数据结果，我也没办法衡量它的价值

本文记录了大熊老师在1V1辅导中，引导学员思考“作品集专业价值提炼”的对话过程。大熊老师指出，单纯叙述项目经过和结果，并不足以体现专业优势，关键在于：同样的方法论和工具，设计师个人的应用是否展现出差异化能力。比如，在竞品分析、用户访谈、卡片分类等调研方法中，应具体阐述自己在提问设计、数据提炼、效率优化、结果转化等环节的独特做法，而不是仅停留在“做过”或“老板认可”的层面。面试官关注的是设计师如何用相同资源实现更高效、精准、优秀的产出，这是衡量专业竞争力的标准。 … 阅读全文 ❯

学员案例：阿里UX设计师的工作价值体现、设计能力提升、方法论沉淀、项目陈述能力提升

本文记录了大熊老师辅导一位阿里UX设计师的过程，讲述了在沟通中引导学员理解工作中20%创造性任务的重要性，强调通过日常积累与跨领域思考提升自身竞争力。同时，大熊老师指出，设计师应沉淀可分享的工作方法，建立个人认知体系，提升在团队中的专业影响力和晋升机会。最后，大熊老师鼓励学员通过定期演练和总结，精简、职业化地讲述项目经历，强调这种能力的培养依赖于深刻的专业理解，而非单纯的表达技巧。 … 阅读全文 ❯

“我目前的设计水平在市场上，就激不起一点水花吗？” 我说有水花，但不足以泛起涟漪。

本文重点讲述了设计师在模拟面试中面临的四个关键问题：作品集投递后无回应的本质原因；企业为何愿意高薪招聘设计师；如何准确评估自己的市场水平；以及如何面对职业发展的迷茫。大熊老师从面试官和管理者的视角出发，指出设计师应聚焦“能力呈现”而非项目细节，强调“供需匹配”与“思维高度”的重要性。更重要的是，真正的成长来自于对目标的自觉、对价值的思考，以及对热爱的坚持。这篇内容不仅是面试复盘，更是一次职业认知的校准。 … 阅读全文 ❯

HR问：如果你一直找不到工作怎么办

本文讲述了一个常见但“无聊”的面试问题：“如果找不到工作你打算怎么办？”大熊老师通过ChatGPT的回答展开分析，指出虽然AI的回答逻辑合理，但缺乏实际价值。随后，大熊老师以设计管理者视角剖析面试官可能的真实动机，包括借面试学习、测试稳定性、临时起意或已决定淘汰对方等情况。大熊老师强调，此类问题不需严肃应答，而应以“至纯高美”的方式灵活回应，用真诚轻巧的语言建立好感。最后建议设计师关注面试中的“提问背后动机”，而非仅限于“标准答案”。 … 阅读全文 ❯