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大熊聊设计

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作品集的正确呈现方式

很多设计师习惯将作品集放在 Behance、Zcool 或 Dribbble 上，但大熊老师指出，这种做法往往存在严重误区。面试官通常只点开前两项，首页排布不当会直接错失展示机会；而网页长图、PDF拼图等形式也容易暴露版式和执行力问题。平台上的点赞和推荐，更重流量与互动，而非设计专业性。真正专业的作品集，建议用 Keynote 或 PPT 制作，16:9 横版，文字可编辑、结构清晰，才能有效传达专业度。 … 全文 ❯

AI作品与创作者的关系：面试案例看AI绘图对设计师的意义

大熊老师讲述了AI作品与创作者关系的思考，通过招聘面试和剪辑师案例，指出AI绘图只是专业能力的一部分，不能单凭AI作品评判设计师价值。视频强调设计师的竞争力在于综合能力、创意和深层次思考，而非工具操作或AI生成的结果，提醒行业应重视创作者的独立价值和思维能力。 … 全文 ❯

微信APP案例：设计师、组长、产品、老板、总监对设计的思考

大熊老师深入讲述了“设计判断标准”因角色而异的问题：设计师、组长、产品经理、老板和设计总监这五类人，对同一个设计有完全不同的关注点。设计师盯细节，组长讲依据，产品经理看竞品、追数据，老板关心结果和成本，设计总监权衡的是全局、资源与方向。如果你总是在沟通中受挫，很可能是你还不了解上级的真实思维模式。真正想做出“被认可的设计”，你需要练习换位思考，学习这些角色的视角。思维决定了执行，这是你晋升的必经之路。 … 全文 ❯

想进大厂的设计师，这六件事必须做对

不少设计师渴望进入大厂，但并不清楚大厂真正看重哪些能力。大熊老师系统归纳了六个核心指标：一是本职能力要扎实，二是具备实用性的差异化技能，三是主动沟通的意识强，四是有趣、有团队价值的特长，五是正向思考且行为正直，六是拥有职业化的工作方式。这些标准贯穿于大厂的面试评估与团队文化中，不是靠背答案能伪装的。想进腾讯、阿里等大厂，关键不是表演，而是你的每句话、每张图、每次汇报都藏着证据。 … 全文 ❯

设计执行能力如何提升？

设计做到极致，未必被项目方认可。大熊老师指出：设计的高完成度，更多服务于设计师自身的职业发展，而非直接提升业务价值。在真实项目中获得反馈、被产品和开发团队真实评价，才是设计师成长最快、最有意义的路径。相比下班后“练习”作品集，更建议将精力集中于项目实践，并优先保证休息与精神状态。设计属于高消耗的创造性劳动，维持思维活跃和情绪松弛，才能真正提高执行力和产出质量。 … 全文 ❯

简洁设计：界面设计的发展历程，以及微信、Naver案例分析

大熊老师讲述了对“简洁设计”的深入思考，从键盘设计、APP界面到行业发展历程，结合微信、Naver等案例，探讨设计的目的、背景与阶段对设计方案的重要性。文章指出简洁设计不是终点，而是设计表现的一种形式，强调设计师需理解设计背后的需求、目的和产品阶段，以引导行业趋势并创造品牌价值，而非仅关注表面细节或追求性冷淡风格。 … 全文 ❯

AI对设计师的影响

本文讲述了设计师在面对 AI 技术，尤其是 AI 绘图和 ChatGPT 时的真实思考与职业判断。大熊老师指出，AI 并非设计工作的核心竞争力，企业招聘更关注设计师的专业能力与稳定产出，而非短期炫技。AI 可作为辅助工具提升效率，但目前仍存在表达不准确、修改不便、风格僵化等问题，难以替代有经验、有艺术修养的设计师。同时，许多关于 AI 的“恐慌论”往往来自培训营销而非专业洞察。真正的竞争力仍然源于深厚的专业功底和独立判断能力。 … 全文 ❯

设计师如何突破2万月薪？

本文重点讲述了设计师如何突破2万元月薪的瓶颈，从客观因素（城市、公司、薪酬结构）和主观因素（能力、胜任力、学习方向）两方面进行详细分析。强调在不同岗位（视觉、界面、体验）下应具备的具体能力、侧重点及学习策略，尤其提醒设计师不要盲目追热AI工具，应聚焦核心成长路径与岗位价值的提升。作者结合亲身经历与行业观察，提供了具有实操性的建议和深度思考，适用于正处在成长阶段的设计从业者。 … 全文 ❯

我拒绝了成为腾讯设计组长！

视频讲述了大熊老师针对“设计强就不必做管理”的疑问，分享腾讯真实案例并深入剖析设计师职业发展的两个关键瓶颈：技能提升和眼界拓展。大熊老师指出，仅靠不断学习新工具无法突破UI设计的执行瓶颈，真正的突破在于拓宽专业广度、掌握交互和体验设计。同时强调眼界的重要性，管理者因接触优秀设计师作品和思考而快速成长，这也是普通设计师缺乏的宝贵机会。视频鼓励设计师通过学习管理思维、主动参与协作，提升视野和能力，为职业发展开拓新路径。 … 全文 ❯

更有竞争力的作品集：设计师与管理者的作品集呈现逻辑

大熊老师讲述了如何构建更有竞争力的作品集，从设计师和设计管理者两个层面分别分析。指出设计师的作品集应聚焦作品、思考与方法论，强调独特性、完整性与设计表达，而不是简单的工作流程叙述；设计管理者则应体现管理行为背后的能力与策略，不是罗列管理事项。特别指出设计价值不应过度依赖数据呈现，应回归设计本质，用思维与方法展现差异化，是提升作品集含金量的关键。 … 全文 ❯