有没有人同时懂产品、设计、开发，然后把互联网工作说明白？

您好。我就是标题说的那个人。如果你想了解文末那三幅漫画的含义，你读完文章就通透了。

我先说下什么叫“懂”，我是指的能够实操，这个是我们说的“会”，就是：周杰伦会弹钢琴，我也会，他能弹肖邦的夜曲，我能把钢琴弹响。理论上都是在实操，都叫会弹钢琴。能够实操，其次就是能“用”，我把钢琴弹响，你听得了不？听不了嘛。所以我说的“懂”，是指的能够做产品方案，同时有产品思维，并能够把一个东西从构思到落地出来，并具备标准的产品特征和功能。这个只是我说的“会”，还达不到专业、精通、大神级别哈。理解一下。

产品、设计、开发，其实我都可以的。

所以，产品，这个，我能说我“会”，我之前在迅雷任设计总监的时候管理过1年的业务团队，老板看我能力爆炸，非让我兼职，当时我手把手学习了产品文档撰写，到如何分析后台数据，到如何跟开发交流，到如何设定业务指标。后来，我自己做了一些自己的产品，这些产品多数是品牌化的产品，从0到1，到商业化模式跑通。

设计这个我就不赘述了，产品设计、视觉设计、工业设计、用户研究、用户体验设计、品牌设计、交互设计、运营设计、网页设计、界面设计、

B端、C端 …… 都可以，大神级别。一般来说，没有人这么称呼自己的。我就是说得比较直白点。我可以换一个委婉一些的词 —— 比专家更精通。

说开发，分前端和后端，其实我还做了一些服务器运维方面的工作。开发工作，我基本上也是懂。前端代码就不说了，https://大熊.com，网站就是很好的例子，html、php、js、css，基本的哈。后端代码，对我来说就有点狠了。我是直接让我的美国干儿子（ChatGPT4o）帮我写代码。

我就简单贴个图示意一下，这个是4o的界面：

我前几天在我的网站上接入了微信登录，实现了手机端登录和PC端登录，我在10年前就想做了，当时我做不了，我的代码程度还达不到，如果求助我的开发朋友的话，效率很低，因为什么都要问别人，太麻烦了，给钱他们都不愿意做，他们也不差钱。所以，我早年的时候blog想要实现微信登录是很难的。

现在有干儿子，我觉得比我那些开发的朋友好用。只要你能看懂代码，基本上就没啥问题。无论是效率还是低bug率，确实还是可以，只要你沟通表达能力强，有代码基础，基本上就可以。

接入微信登录，其实很简单。我现在在做的，就是上面你看到的，是我打算接入微信支付，然后同时要设计网站的用户逻辑，比如普通用户、VIP用户、年付费用户，他们的逻辑关系和支付关系，以及和内容的关系。我觉得先要捋清楚关系和逻辑，然后让干儿子写代码。这里面还有一层逻辑关系，就是如何打通微信支付。这些其实涉及到了产品思维，因为我要让产品功能，也就是产品的能力和用户诉求打通，然后背后就是开发的代码逻辑，所以要让它们完整地串联起来。

这些都还好。我昨天在注册微信支付和认证公众号、开放平台等的时候，发现，微信的逻辑真复杂。简直了。这些功能的逻辑能捋顺就不简单，还没发现有bug，确实还是很强。

好。产品、设计、开发，我讲完了。后面还涉及到功能测试和体验优化，这些就是我们的测试工程师、UX设计师了。这些工作都相对简单。难点就是我说的前面三者。

产品、设计、开发，三份工作的难度和价值？

从我的理解来说，产品的门槛最低。

产品经理，你不能打我哈。除非你懂设计和开发，你才能衡量这三者的难度。

好，继续。人人都是产品经理，这个不见得，你得有产品思维，不然你不知道如何构思产品，你创业都创不明白。这是需要有基本产品知识的。不是设计师经常看到的说那个产品经理啥也不会，就只会给我下需求。不是哈。所以，产品的门槛相对较低。

设计的门槛我认为是最高的。为啥？是因为我是设计师？不是。因为设计事实上它的工作成本是最高的，需要满足于不同的需求方，你知道不同的人的审美是不同的，所以要让所有人满意，况且设计这个，特别是视觉设计，基本上没有一个绝对的标准答案。其次，很多人他们认为自己也懂设计，容易对设计师的作品指指点点。

我问你，你去指指点点开发不？你不会，因为你看不懂代码。你会去指指点点产品不？你不会。因为你不敢。

所以，设计师，在职场，苦逼，然后就是背锅侠。除非你设计很牛逼，或者你是总监，同时你跟产品、开发的负责人、老板这些关系都很nice，不然的话，你确实就很苦逼，同时还要准备好背锅。

倒不是说设计师就一定会背锅，主要是你这也不懂，那也不懂，自己的视觉设计执行，就是做个图都做得不行，那你怎么混？你说是不是。

好，继续。

说开发，开发其实是有一个相对的衡量标准的，只要代码不出bug，其实就很好了。就像我在做微信支付接入，稍微有bug，那恐怕就不是前台用户界面上的一些视觉或者体验bug了，别有用心的人直接通过代码就进到你的服务器或者后台，你的那些密钥或者别的什么东西也就没了。我这么说，你应该明白开发工作的重要性了吧。

所以，你提个需求，我是开发，我说“实现不了”，我说“你想多了”，

我说“时间不够”，你能反驳我不？你不能，梁静茹都给不了你这个勇气。你只能默默去找领导协调，或者你自己回去修改你那个产品功能。要么，给我加时间，加多少，我来定。就是这么硬啊。

好，又继续。

怎么这个文章写着写着，我就不想继续弄代码了呢。我怕有bug，干儿子虽然好用，但它记心不好，它虽然有记忆能力，但毕竟不能跟人脑的记忆速度相比。如果你问我3～5岁的时候穿开裆裤的时候的样子，我只要0.1秒就可以给你反馈，但干儿子不行。它要转半天，有可能还是想不起来。但是，它想不起来可以明说“我忘了”对不？但它不，它会给你写个新的，让你感觉它记起来了。what fuck。

无法理解的产品能力设计，美式幽默？哈哈哈

好，继续。

所以，干儿子虽好，但也不能干重活儿。所以关于微信支付接入，我感觉它的脑壳其实有点混乱，主要还是不稳定。比如我去抽雪茄回来2个小时，它好像也去喝威士忌去了，整个状态就好像是一个新的状态了。你必须不停地跟它沟通，它才能保持思维不断开。所以微信登录接入，我整整用了3天，每天都在不停地跟它沟通。很多非开发的同学可能觉得干儿子代码写完粘贴进去就搞定。不是的。干儿子的代码也会出现bug。有时候调试需要20次以上，有时候我需要花4个小时来解决一个非常小的前台界面的bug。这个问题不是我不懂开发，就算是懂的来，也一样。因为很多bug需要用排除法。干儿子的排除法其实没有人脑的排除法好用。我有时候还要引导它思考，让它换一个角度去解决问题。

想对产品经理、设计师、开发工程师，说点什么？

好。我讲完了。我先讲了我对产品、设计、开发的掌握能力，然后描述了三份工作的难点和价值。最后我想上点价值。升华一下。毕竟我的学生都叫我精神领袖。

好。

这个微信在暗模式下的图形、界面，还有早期的公众号暗模式下的设计bug —— 刺眼，还是我给他们提出来的问题。我现在看微信界面，这个绿色和黑色文字稍微有点低了，亮度。

视觉设计是这样的：就是说人的眼睛看东西，必须是正常亮度才是最舒适的，不是说亮度低点就看起来舒服了，不会的。所以我看这个绿色背景和黑色字体的搭配，亮度其实可以高一点。因为阅读内容的时候稍微有点费力。注意：这里的视觉设计要为用户的内容阅读的舒适度服务，这是本质，并不是眼睛看起来亮度高点还是低点，这个只是表象。理解一下大神的思考。理解不了也没关系，都说了是“大神的思考”。

好。这不是重点。

我想说的是：

在职场工作中，先说产品经理，没事儿别去盯着设计师的设计图，因为审美这个东西你懂，你会，但并不是专业的，所以你给设计师的那叫——建议，并不是——指令。设计师可以参考，但有权不修改。这是一。

二，站在老板、部门总经理、业务总经理、项目经理的角度，产品、设计、开发，平起平坐。如图：

但人性决定了设计师要低人一等，唯一的原因就是因为大家认为自己能看懂设计，设计的门槛低。就是这么回事儿。很多人认为是因为设计师不专业。你可以让老板去招个专业的？你一个月1.5w，可能设计师也是1.5w，你说他不专业？其实都差不多的。当然你看到3w一个月的设计师要专业些，那是应该的。

我07年在迅雷任总监的时候，要拉高团队设计执行的水平。coo跟我说了句话，我上级。他说：“你多少钱，他们多少钱，你要求那么高，他们怎么可能达到？”

我回想起来，我觉得他说得对。我们

尼玛天天都在研究用户体验，其实就是挂在嘴边。管理体验、员工体验却跟不上。确实就应该这么思考，拿多少钱，办多大事儿。

我一个月1.5w，你用3w的标准要求我？我做不到，你还要开除我？大家评评理。我认为coo说得对。当然，我（设计总监）会说：我们如果不做到好的标准，就很难立足，特别像腾讯很多产品都是行业头部的，那设计也应该要达到行业头部，没错，那员工的薪酬是不是也要行业头部？腾讯确实是做到了。但是迅雷当年，我认为设计师的薪酬不低，但还是达不到腾讯的标准。后来我又回到腾讯，组建自己的团队，他们就又跟我一起去了腾讯。所以，反正我是牛马，在哪儿吃草都是吃草，为什么不吃呼伦贝尔大草原的，你给评评理。

好。所以，产品经理，真的管好自己那摊子事情就可以了，你先把你的产品逻辑、功能、营收、用户体验这些捋顺。不要天天盯倒设计师的图上的细节。其实只要那个图不影响用户，大的设计方向没问题，策略没问题就可以了。

能不能给设计师一点个人空间？回答我！

好。说设计师。

说点啥好呢？我好像没啥说的。同志们——辛苦了。

好。说开发。

唉。我觉得整个产品研发团队，其实你们才是核心命脉。在互联网产品研发中的马车，你我皆牛马，活在人世间。你想。那个马车的构造。低配哈。前面两匹马儿在跑，后面拖个房间，然后一个马夫在抽鞭子。你仔细想。你我是不是前面两匹马儿？抽鞭子的是不是产品经理？房间里坐的是不是老板？

所以，平时，开发哥哥们，帮设计师小弟说两句。咱们都是搞技术的。咱们的死对头就是产品经理。你想。你仔细想。你说为啥开发不天天对设计师指指点点？

回答我！回答不了你看上图。

好。从GM、VP的角度说，你我皆为牛马，一生奔波苦，何苦为难彼此。如图，理解一下用户画像。我这个才叫专业的——用户画像。

有什么事大家不能商量着办？有多大个利益不得鸟？非要卷得个你死我活的？非要在老板面前打设计师的小报告？

其实内卷，内部竞争，是好，的确可以拉动发展。但是，本质上是没有那个必要的。人性的弱点就是特别喜欢 —— 比别人好，同时看不得别人好。

也不知道图个啥。有些人或者管理者，他们就是喜欢单纯地比别人做得好，也不图啥，因为他们看不得别人比自己好。为了超越而超越，为了第一而第一，典型的民族型思维，跟盲目爱国的没啥区别。

我觉得人这一辈子，最重要的是开心地工作，或者开心地做事，这份逼工，可以是我不喜欢干的，但起码我能够开心点地去做事，我觉得这个是起码的。我们应该保证员工的工作满意度和工作幸福感，这个是工作的前提。你说一个设计师在团队，尼玛做的设计都不能自己决定用什么颜色和风格，那

尼玛能叫设计师吗？不如叫没有思想的工具好了。

嘻嘻。

本是同根生，相煎何太急。

您好。感谢阅读互联网设计界精神领袖的文章。