本课程面向有志于从设计师晋升为组长的中坚力量,课程系统讲述了从“被管理”到“带人做事”的认知转变与实践方法。大熊老师以亲身经历为线索,结合腾讯与阿里等一线大厂的组织结构与职级体系,深入拆解从招聘、面试、定级、谈薪到转正、导师制度等核心环节,帮助设计师理解如何构建团队、赢得信任、提升影响力。不是空谈管理理念,而是一步步告诉你:组长是怎样炼成的。如果你正在晋升路口徘徊、卡在管理认知瓶颈,或者已开始带人却力不从心,这门课,将是你最需要的那把钥匙。 … 全文 ❯
设计组长
这是一门为想要提升职场竞争力、走向高阶设计岗位的设计师打造的职业化课程。课程讲述了设计师职业发展的三个阶段,并明确指出:仅掌握软件技巧和设计表现形式,只能是“混口饭吃”,而进入更高阶的设计思维与职业化阶段,才是真正能在职场中脱颖而出的关键。大熊老师指出,设计师若无职业规范与专业执行的意识,即使专业技能再强,也难以获得上级认可和长期发展的职业空间。《设计师的职业化》课程围绕周报、月报、工作计划、设计目标、项目计划、项目总结、会议总结、设计写作、设计执行等九大模块展开讲述,旨在帮助设计师建立职业化意识、提升设计表达能力,并真正进入职场晋升的快车道。通过九节系统课程的学习,你将成为一个值得被信任与重用的职业化的设计师。 … 全文 ❯
这是我在20年7月提出的《设计管理模型》,25年1月我对它进行了修正,这是我第五次讲述,也是最后一次为你讲述这个模型,希望大家对设计管理者的工作和职责有一个更为完整和清晰的了解。你也可以通过这个模型更好地理解作为设计师,设计思维与设计执行的关系,以及设计专业能力和业务价值之间的关系。完整PDF模型图,可以在文章中下载。 … 全文 ❯
本课程基于腾讯实际案例,详细剖析如何从业务目标分解到设计团队的KPI制定,如何通过科学的目标管理实现设计团队的价值验证闭环。同时,课程从管理者视角出发,分享团队建设与绩效管理的实操经验,探讨如何在工作中平衡效率与人性化管理,提升团队整体执行力和影响力。 … 全文 ❯
本章节课程讲述了我们在选择新公司的时候,如何从多个维度思考和权衡利弊。离职时,又该如何充分地做好前期准备工作。去到新的公司,如何为自己制定三个月的试用期计划。上级在试用期的考核标准主要有哪些方面。 … 全文 ❯
本章节课程讲述了不同的面试官(骨干设计师、设计组长、设计总监、产品总监、HR),面试时他们通常会提什么问题,提问的动机和目的是什么,他们考察候选人的主要是什么方面。如果有面试题环节,我们应该如何主动避免。 … 全文 ❯
本章节课程讲述了简历和作品集应该怎么准备,作品集制作中容易犯哪些错误,好的简历和作品集应该具备什么素质。作品集的结构和规范是怎么样的,不同的设计师(交互设计、视觉设计、UI设计、运营设计、品牌设计、UX/UI设计),他们的作品集如何构建框架结构和内容,如何呈现作品、项目和设计的价值。 … 全文 ❯
本文重点讲述了两大主题:第一,设计师在专业表达中易陷入“本末倒置”的误区——UI设计师试图通过体验设计来提升自身说服力,反而忽略了应展示视觉本职工作的深度与结果导向。第二,作为前腾讯设计总监,大熊老师从选拔设计组长的真实视角出发,提出设计师的职业成长应经历四个关键阶段:专业综合力、沟通能力、产品/用户理解与项目带领能力。通过这篇文字,读者将对“何为真正的专业深度”和“如何走向组长岗位”有更系统的认知。 … 全文 ❯
本文重点讲述了设计组长在团队管理中的职责、能力结构及需求管理的实际权重。大熊老师从五个关键问题出发,逐一解析了组长在需求、进度、质量、专业输出、成员成长等方面的工作重点,强调设计组长的核心是“设计+管理”的双重能力,尤其是在小团队中更需以自身专业能力带动团队成长。文章指出,需求分配只是组长工作的极小部分,真正决定团队绩效的,是稳定的高质量设计输出和系统性管理能力。 … 全文 ❯