本文重点讲述了两大主题:第一,设计师在专业表达中易陷入“本末倒置”的误区——UI设计师试图通过体验设计来提升自身说服力,反而忽略了应展示视觉本职工作的深度与结果导向。第二,作为前腾讯设计总监,大熊老师从选拔设计组长的真实视角出发,提出设计师的职业成长应经历四个关键阶段:专业综合力、沟通能力、产品/用户理解与项目带领能力。通过这篇文字,读者将对“何为真正的专业深度”和“如何走向组长岗位”有更系统的认知。 … 阅读全文 ❯
职场策略
大熊老师讲述了他将两份不同风格的作品集交由猎头点评后,所获得的真实反馈与深度思考。文章中猎头提出了包括“水满则溢”“模块化结构”“视觉执行优先”“内容均衡呈现”等关键建议,而大熊老师也进一步反思了非设计领域的用人者如何评估作品集,以及设计思维如何被误解或低估。本篇不仅展现了设计管理者如何打磨作品集的策略,也提醒所有设计师:作品集不仅是呈现能力,更是对目标群体心理的精准回应。 … 阅读全文 ❯
本文讲述了设计师在执行工作时,如何以项目目标为导向做出更聪明的设计决策。大熊老师通过“80分与90分设计品质”的案例,说明设计师常常高估了自己额外努力的价值,而忽略了项目资源、目标达成与团队协同之间的平衡。文章强调:设计不仅是技术和美感,更是具备策略的执行行为。聪明地工作,关键是懂得权衡投入产出比(ROI),在项目中精准地判断何时追求极致,何时保持适度,从而实现既专业又高效的设计结果。 … 阅读全文 ❯
本文讲述了一位设计师一年内晋升为设计管理者的经验,强调思考力、价值创造和主动争取的重要性。优秀设计师会关注问题背后的思维方式,持续迭代自身成长路径,而非单纯模仿结果。 … 阅读全文 ❯
本文讲述了设计师面对职级晋升与调薪之间的关系思考。腾讯在职级晋升中,调薪并非即时同步,而高阶职级如9级与12级才有显著拉开差距。大熊老师建议关注长期市场价值与阶段性激励,不应因短期未调薪而拒绝晋升。 … 阅读全文 ❯