本课程面向有志于从设计师晋升为组长的中坚力量，课程系统讲述了从“被管理”到“带人做事”的认知转变与实践方法。大熊老师以亲身经历为线索，结合腾讯与阿里等一线大厂的组织结构与职级体系，深入拆解从招聘、面试、定级、谈薪到转正、导师制度等核心环节，帮助设计师理解如何构建团队、赢得信任、提升影响力。不是空谈管理理念，而是一步步告诉你：组长是怎样炼成的。如果你正在晋升路口徘徊、卡在管理认知瓶颈，或者已开始带人却力不从心，这门课，将是你最需要的那把钥匙。 … 全文 ❯
职场成长
- 学员案例, 导师服务
- 1.9千字
- No Comments
本文讲述了大熊老师在辅导学员过程中，针对作品集思维统一性和专业表达提出的具体要求。大熊老师指出，设计师在展示作品时，需符合自身公司品牌在行业中的认知预期，避免用“初级心态”陈述项目成果。同时，文章强调，作品集制作应以清晰、准确、易懂为标准，不宜堆砌生僻词汇。良好的文字表达能力，是体现设计师专业素质的重要标准，也是UX设计师在职场中不可忽视的核心竞争力。学习要量体裁衣，思维要建立在务实基础上，才能真正形成职业化发展的正确路径。 … 全文 ❯
- 学员案例, 导师服务
- 2.3千字
- No Comments
本文讲述了一个学员关于“大厂设计标准是否能具体描述”的提问，并通过“螺丝类比”及老子《道德经》的哲学思想进行了深入阐述。文章指出，大厂设计标准就像“螺丝精度”，通过长期实践和修正可以接近，但无法完全用语言具象表达。标准更像一种无形的“道”，需要通过不断学习、执行、观察与感悟来体会，而非简单的模仿和复制。大熊老师强调，设计的高品质不仅来自技能，更来自于对事物本质的理解与把握，这也是职场成长的必经之路。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷八
- 2.3千字
- No Comments
本文讲述了大熊老师对设计师职业发展思考的分享，指出很多设计师陷入了炫耀视觉成果的局限，忽略了设计本质应服务于业务目标与用户需求。文章强调，职场中的设计工作不仅需要优秀的专业能力，更要具备对业务、目标和需求本质的深入理解。设计思维的方向决定了执行的价值，真正的成长来自不断突破思维局限、建立职业化素质与正确的职场认知。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷八
- 933字
- No Comments
本文讲述了大熊老师在导师服务中对一位竞聘组长岗位学员的辅导，强调在竞争中真正重要的不是盲目努力，而是认清局势，制定正确的策略。通过森林中遇熊的比喻，深刻说明了“只需比对手快一步”的思维，并结合腾讯的案例，阐述了模仿、微创新与生存策略的关系。最终，学员顺利被任命为组长，并获得了上级的高度评价。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷三
- 1.6千字
- No Comments
本文讲述了大厂外聘设计岗位的真实价值与选择建议。大熊老师强调，若是腾讯、阿里等顶级大厂的外聘设计岗，即便做些杂活，也值得加入。优秀的环境能促进快速成长，并积累宝贵经验。作品集中是否标明外聘并不影响面试官对专业能力的判断，但是否能转正，往往与团队资源和个人能力有关。文中也提供了外聘转正的实操建议，并指出外聘离职后的求职不受限制，关键在于能力与成果。对于非大厂的外聘岗位，则需具体评估是否值得加入。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷三
- 684字
- No Comments
本文讲述了团队分享背后的管理逻辑与设计师的真实困境。大熊老师认为，不应强行将分享纳入KPI，而应由管理者以身作则，教方法、给反馈、留时间，并鼓励设计师打磨内容而非追求数量。分享的意义不在形式，而在于内容质量与成长价值。 … 全文 ❯