本文讲述了大熊老师提出的“设计元思维”理论，其核心在于将哲学思维、产品思维、设计思维与管理思维进行聚合，帮助设计师在复杂工作环境中更有效地识别目标、分解任务、量化工作、验证价值。通过“果园卖苹果”、“设计目标量化”等真实案例，清晰呈现了设计元思维在实际工作中的应用价值。文章强调，设计执行的价值应在前期定义好可验证的标准，并指出解铃还须系铃人，设计团队能否被认可，取决于管理层的专业度与对设计的理解。 … 全文 ❯
产品思维
- 《RD》, 付费书, 卷三
- 1.1千字
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本文讲述了设计师与产品经理之间的关系应建立在深入合作和相互理解的基础之上。设计不是孤立的存在，而是服务于产品。设计师若想真正提升自己的执行力与设计价值，就必须懂产品，具备产品思维。产品思维不是只针对一款产品，而是一种可迁移的思维能力，可以驾驭任何产品类型。设计师要学会听懂产品语言、预判需求、输出超越预期的设计结果，并通过与产品经理的深度协作推动产品价值的落地，从而实现自身在设计中的话语权和影响力。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷六
- 1.9千字
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本文讲述了设计师在不同阶段应如何规划职业发展，从学习型人才逐步构建属于自己的核心竞争力。大熊老师以腾讯人才标准为例，剖析5年是技能瓶颈期，10年是价值思考期，15年则必须形成具备市场竞争力的“核武器”——个人差异化竞争力。文章强调，设计师不能只沉浸在执行力中，需主动补足短板、扩展认知，真正理解“思维决定执行”的含义。面对不断升级的市场竞争，只有把设计从技能变成武器，才能在浪潮中立于不败之地。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷六
- 1.1千字
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本文讲述了设计师如何通过与产品经理的深入合作获得产品思维，从而提升设计执行与沟通的整体能力。大熊老师指出，设计服务于产品，设计师必须主动理解产品的目标、结构与规划。真正优秀的设计执行不是来自技法堆叠，而是建立在扎实的产品理解之上。文章强调设计师应通过“交朋友”的方式建立信任关系，学习产品的全貌逻辑，最终实现超越预期的设计成果。思维决定执行，产品思维与设计思维的融合，是设计师走向成熟的关键路径。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷二
- 1.5千字
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本文重点讲述了设计新人如何快速融入团队，围绕“人、团队、项目”三个维度展开。大熊老师讲述了融入的第一步是与直属上级建立良好关系，理解其预期并尊重管理层级；同时，也应积极与导师、领路人、项目同事建立信任关系。在团队层面，要了解团队文化与工作规范；在项目层面，则需深入了解所负责产品的背景、目标与数据。新人不必急于证明自己有多优秀，而应以积极谦逊的态度迎接转正阶段。 … 全文 ❯