大熊老师讲述了设计师在面试中如何通过细节打动面试官,包括穿搭、言谈、气场、应答等方面的策略。本文强调,面试不只是看作品,更重要的是让面试官认同你“像一个设计师”。从PDF文件排版、穿搭色调到如何化解紧张氛围,如何用“影帝式”提问赢得对方好感,全都是实战经验总结而非理论空谈。文章还指出,面试官的关注点往往在候选人的行为判断和未来发展潜力上,而不是你简历上写了多少“项目经验”。这是一堂极具实操性的设计师面试进阶课。 … 全文 ❯
作者: 大熊
视频讲述了大熊老师对“跳槽是否是设计师涨薪最快方式”的深度解析,指出盲目频繁跳槽反而会损害履历与积累,真正的涨薪策略是“营造时机跳槽”。视频详细讲解了如何通过自我评估判断专业能力与薪酬匹配度、准备管理经验以突破晋升瓶颈,并总结出“跳槽涨薪六字诀”。强调跳槽的前提是准备到位和认知清晰,避免用“不爽”替代职业决策。 … 全文 ❯
本文讲述了团队分享背后的管理逻辑与设计师的真实困境。大熊老师认为,不应强行将分享纳入KPI,而应由管理者以身作则,教方法、给反馈、留时间,并鼓励设计师打磨内容而非追求数量。分享的意义不在形式,而在于内容质量与成长价值。 … 全文 ❯
大熊老师讲述了管理者面对“比自己更优秀的下属”时的正确心态与管理策略。重点不在于谁更厉害,而在于管理者能否接纳优秀、提升自身管理力,并帮助下属持续成长。优秀的团队来自于管理者对“管理”本质的正确理解。 … 全文 ❯
大熊老师讲述了“存在先于本质”的哲学思想,指出学UX还是学UI、去阿里还是腾讯,并无绝对答案,关键在于自己的选择。正如产品的价值由用户选择决定,设计师的价值也由自身选择与热情所塑造。选择感兴趣的方向,才能真正实现价值。 … 全文 ❯
本文讲述了大熊老师与HRD在组织架构设置上的一次真实对话,并分享了他在迅雷和腾讯任职期间如何通过设立“设计管理组”与“动效交互组”来提升团队效能与前瞻布局。大熊老师强调组织架构不应固化为模板,而应服务于管理者的策略与团队发展目标。并指出:组织结构的“形式”是给外人看的,而“本质”是管理者对团队未来的清晰认知。作品集中所展示的架构图,正体现了大熊老师对设计管理深度与趋势的思考。 … 全文 ❯
本文讲述了艺术与设计之间的共性与区别。大熊老师借原研哉的观点指出,设计是对人类生活与存在意义的阐述过程,而艺术是人类精神的表达行为,二者的本质均以人为本,围绕“人类的生活、存在、精神”展开。随后通过一个实际案例将两者区分:艺术是主观表达的结果,而设计则是在考虑美感、目标与社会属性下的理性创造。通过对原研哉书页批注的转化举例,清晰展示了设计的功能性与艺术的表达性之间的区别与联系。 … 全文 ❯
大熊老师讲述了原研哉《设计中的设计》书中的核心思想:真正的理解不是对事物的定义,而是重新激起我们对熟悉事物的好奇心,把已知变为未知,进而深化认知。通过“杯子”的例子,原研哉指出,当我们以设计者的视角重新审视杯子时,原有的理解会被打破,从而获得更真实的理解。大熊老师将这一过程提炼为“熟悉>未知>深化>理解”的设计思维路径,强调设计师应打破固有认知,重新理解设计需求,才可能创造出真正有深度的作品。 … 全文 ❯