案例讲述了大熊老师在一次导师辅导中，如何引导学员应对“老板要一个新的设计风格”的任务挑战。从设计思维切入，强调改版不是迎合“喜欢”，而是做“正确”的设计，要懂得拆解老板诉求，明确短期与长期目标，并建立设计图、问题分析与PPT汇报三位一体的结构。文中还系统讲解了视觉风格判断的四个维度，以及如何在高压一周内完成方案的高效策略。这是一场关于“如何设计，才能让老板满意”的真实案例复盘，也是一次成熟设计师的系统训练范例。 … 全文 ❯
项目管理
- D_深度, VIP, 付费课
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大熊老师讲述了设计师转型做产品经理所需的九大核心能力，包括市场与用户洞察、战略规划、项目管理、沟通协作、数据分析、产品与体验设计、商业思维、技术理解与抗压能力。大熊老师强调，产品经理不仅要写PRD、盯需求，更需具备产品战略、团队协调与营收目标的综合能力。此外，品位的高低直接影响产品品质，产品经理应通过艺术与文学修养提升审美力。优秀的产品经理具备CEO潜质，而设计师若想破圈成长，必须打破视觉边界，深入理解产品与商业全局。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷六
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本文讲述了设计师在执行工作时，如何以项目目标为导向做出更聪明的设计决策。大熊老师通过“80分与90分设计品质”的案例，说明设计师常常高估了自己额外努力的价值，而忽略了项目资源、目标达成与团队协同之间的平衡。文章强调：设计不仅是技术和美感，更是具备策略的执行行为。聪明地工作，关键是懂得权衡投入产出比（ROI），在项目中精准地判断何时追求极致，何时保持适度，从而实现既专业又高效的设计结果。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷一
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本文系统讲述了腾讯设计管理者晋升的完整结构，从设计与管理之间的对立统一哲学出发，深入探讨设计管理者应具备的战略思维、晋升路径与实战管理工具。内容涵盖设计思维与管理思维的差异与融合，腾讯内部的管理者晋升机制，以及团队管理中的SWOT分析和绩效-潜力矩阵。通过真实经验与理论相结合，帮助设计师与管理者理解晋升路径、厘清成长方向，建立系统性的思维方法。 … 全文 ❯