本文由大熊老师结合与企业老板的真实对话，深入剖析了设计师在职场中常见的焦虑与困惑，指出很多人之所以感到无力，是因为未能从根本上认识到自身努力的真正价值和方向。文章强调，设计师应当以为自己服务的心态提升专业能力，同时学习大厂管理思维，避免将希望寄托于现有公司或项目，并提出了职场生存和成长的实际建议，提醒大家以更清醒的方式规划自己的未来。 … 全文 ❯
职场思维
- 学员案例, 导师服务
- 2.9千字
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本文记录了大熊老师在年付费1V1导师服务中，指导一位学员提升职场沟通和提案能力的对话内容。学员困惑于与上级沟通受阻、提案时被打断等问题，大熊老师指出核心原因在于专业理解不足、表达不聚焦，并详细讲解了汇报时应先简洁回答问题，再补充细节。同时强调提案中要避免让上级做选择，应清晰推荐方案并呈现思考过程。最终，提醒学员不要字面理解上级反馈，而是深挖反馈背后的本质——对产品和用户理解的深度。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷三
- 2.1千字
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本文讲述了设计师在面对裁员潮与职场变动中的生存与成长策略。以腾讯为例，大熊老师从5年、10年、15年三个阶段解析了设计师该具备的专业能力与发展重点。5年内应扎实基本功、拓展技能边界；10年需明确核心竞争力，思考独立生存能力；而10至15年间，则必须建立起个人在行业中的“核武器”——即无法轻易被替代的专业优势。文章强调人才竞争日趋激烈，企业只做选择，不讲感情，设计师必须提早觉醒，主动规划，构建长远竞争力。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷二
- 699字
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大熊老师讲述了设计师在团队中应秉持协作与融入的态度，强调不要执着于“功劳归属”或“专业权威”，而应思考如何通过联动产品、运营、开发，发挥设计的真正价值。本文指出，只有当设计师真正融入项目、放下自我，与他人形成合力，才能实现更大的成长与影响力。哲学不仅是理解设计的方式，更是自我重塑的过程。设计师不应以“专业”为武器，而应以谦逊和融合实现个人价值与团队目标的统一。 … 全文 ❯