本课程面向有志于从设计师晋升为组长的中坚力量，课程系统讲述了从“被管理”到“带人做事”的认知转变与实践方法。大熊老师以亲身经历为线索，结合腾讯与阿里等一线大厂的组织结构与职级体系，深入拆解从招聘、面试、定级、谈薪到转正、导师制度等核心环节，帮助设计师理解如何构建团队、赢得信任、提升影响力。不是空谈管理理念，而是一步步告诉你：组长是怎样炼成的。如果你正在晋升路口徘徊、卡在管理认知瓶颈，或者已开始带人却力不从心，这门课，将是你最需要的那把钥匙。 … 全文 ❯
目标设定
- 《RD》, 付费书, 精选集
- 4.6千字
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本文由大熊老师讲述了自己与雪茄的十年故事，延伸到设计与职业成长，强调一切成就都来源于明确的目标、持久的耐心与不断实践。文章指出，真正的专业与成功并非来自盲目的追求与浮躁的学习，而是建立在对细节的极致把控和对目标的执着坚持中。无论是雪茄养护还是职场发展，拥有正确的定位、明确的方向与持续投入，才是成就自我最可靠的路径。 … 全文 ❯
- 学员案例, 导师服务
- 1.5千字
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本文讲述了设计师和管理者如何设定清晰、可衡量的目标，并通过实际案例说明了模糊目标的无效性。大熊老师强调，目标应简单直接，为策略服务，而不是流于空谈；设计管理的本质也不是“管人”，而是服务——服务于团队、上级和业务目标。文章还深入探讨了设计师晋升组长的核心思维，指出只有理解管理者的思考方式，站在他们的角度行动，才有可能实现职业跃迁。这是关于目标、管理、认知与成长最干货的一课。 … 全文 ❯