本文讲述了设计师和管理者如何设定清晰、可衡量的目标，并通过实际案例说明了模糊目标的无效性。大熊老师强调，目标应简单直接，为策略服务，而不是流于空谈；设计管理的本质也不是“管人”，而是服务——服务于团队、上级和业务目标。文章还深入探讨了设计师晋升组长的核心思维，指出只有理解管理者的思考方式，站在他们的角度行动，才有可能实现职业跃迁。这是关于目标、管理、认知与成长最干货的一课。 … 阅读全文 ❯
目标设定
- 付费书籍, 《RIIXDesign》书籍, 卷二
- 975字
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本文重点讲述了“正向思考”的设计价值与职场意义。大熊老师指出，设计师不应执着于炫技或工具本身，而应关注设计执行与实际需求场景之间的匹配。通过设定更高的职业目标与思维方式训练，提升思考的价值与维度，最终带动执行结果的质量。同时提醒设计师避免陷入“过度思考”的误区，以简驭繁、以悟代繁，才能在复杂的设计过程中找到更清晰、更高效的解决之道。大道至简，正向思考，是职场成长的关键。 … 阅读全文 ❯