本课程制作历时一年半，凝聚了我职业生涯的最终总结与系统思考，专为设计管理者量身打造。也适合所有希望掌握设计团队系统管理方法与思维框架的中高阶管理者学习与参考。 课程聚焦于设计管理者的思考、决策、领导力，课程分为四大模块，涵盖OKR/KPI、组织架构、招聘与编制、职级与晋升、团队文化与品牌建设、激励机制、职场关系与职业发展等18个核心主题。 大熊老师将结合在腾讯等一线互联网公司的真实管理经验，深入讲解如何打造高效、专业、有战斗力的设计团队，全面提升管理者的战略视角与组织治理能力。 … 全文 ❯
KPI
- D_深度, VIP, 付费课
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本课程基于腾讯实际案例，详细剖析如何从业务目标分解到设计团队的KPI制定，如何通过科学的目标管理实现设计团队的价值验证闭环。同时，课程从管理者视角出发，分享团队建设与绩效管理的实操经验，探讨如何在工作中平衡效率与人性化管理，提升团队整体执行力和影响力。 … 全文 ❯
- 学员案例, 导师服务
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本文讲述了设计师和管理者如何设定清晰、可衡量的目标，并通过实际案例说明了模糊目标的无效性。大熊老师强调，目标应简单直接，为策略服务，而不是流于空谈；设计管理的本质也不是“管人”，而是服务——服务于团队、上级和业务目标。文章还深入探讨了设计师晋升组长的核心思维，指出只有理解管理者的思考方式，站在他们的角度行动，才有可能实现职业跃迁。这是关于目标、管理、认知与成长最干货的一课。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷三
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本文讲述了团队分享背后的管理逻辑与设计师的真实困境。大熊老师认为，不应强行将分享纳入KPI，而应由管理者以身作则，教方法、给反馈、留时间，并鼓励设计师打磨内容而非追求数量。分享的意义不在形式，而在于内容质量与成长价值。 … 全文 ❯