这是一门为想要提升职场竞争力、走向高阶设计岗位的设计师打造的职业化课程。课程讲述了设计师职业发展的三个阶段，并明确指出：仅掌握软件技巧和设计表现形式，只能是“混口饭吃”，而进入更高阶的设计思维与职业化阶段，才是真正能在职场中脱颖而出的关键。大熊老师指出，设计师若无职业规范与专业执行的意识，即使专业技能再强，也难以获得上级认可和长期发展的职业空间。《设计师的职业化》课程围绕周报、月报、工作计划、设计目标、项目计划、项目总结、会议总结、设计写作、设计执行等九大模块展开讲述，旨在帮助设计师建立职业化意识、提升设计表达能力，并真正进入职场晋升的快车道。通过九节系统课程的学习，你将成为一个值得被信任与重用的职业化的设计师。 … 全文 ❯
设计沟通
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大熊老师深入讲述了“设计判断标准”因角色而异的问题：设计师、组长、产品经理、老板和设计总监这五类人，对同一个设计有完全不同的关注点。设计师盯细节，组长讲依据，产品经理看竞品、追数据，老板关心结果和成本，设计总监权衡的是全局、资源与方向。如果你总是在沟通中受挫，很可能是你还不了解上级的真实思维模式。真正想做出“被认可的设计”，你需要练习换位思考，学习这些角色的视角。思维决定了执行，这是你晋升的必经之路。 … 全文 ❯
- 《RD》, 付费书, 卷三
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本文讲述了设计师与产品经理之间的关系应建立在深入合作和相互理解的基础之上。设计不是孤立的存在，而是服务于产品。设计师若想真正提升自己的执行力与设计价值，就必须懂产品，具备产品思维。产品思维不是只针对一款产品，而是一种可迁移的思维能力，可以驾驭任何产品类型。设计师要学会听懂产品语言、预判需求、输出超越预期的设计结果，并通过与产品经理的深度协作推动产品价值的落地，从而实现自身在设计中的话语权和影响力。 … 全文 ❯