本文讲述了设计执行中常见的“品质台阶”问题，大熊老师以辅导实例说明，当上级反馈“先这样吧”时，意味着对设计结果仍不满意，只是无奈妥协。设计师不能因此自我放弃，而应主动沟通，坦诚寻求指导，提升执行品质。文中强调了解上级预期、及时请教同事的重要性，并指出职场考核是动态累积的，日常表现直接影响最终评定，呼吁设计师重视每一次执行与沟通机会，建立正向的职业成长路径。 … 全文 ❯