本文讲述了大熊老师提出的“设计元思维”理论，其核心在于将哲学思维、产品思维、设计思维与管理思维进行聚合，帮助设计师在复杂工作环境中更有效地识别目标、分解任务、量化工作、验证价值。通过“果园卖苹果”、“设计目标量化”等真实案例，清晰呈现了设计元思维在实际工作中的应用价值。文章强调，设计执行的价值应在前期定义好可验证的标准，并指出解铃还须系铃人，设计团队能否被认可，取决于管理层的专业度与对设计的理解。 … 全文 ❯
本文讲述了大熊老师提出的“设计元思维”理论，其核心在于将哲学思维、产品思维、设计思维与管理思维进行聚合，帮助设计师在复杂工作环境中更有效地识别目标、分解任务、量化工作、验证价值。通过“果园卖苹果”、“设计目标量化”等真实案例，清晰呈现了设计元思维在实际工作中的应用价值。文章强调，设计执行的价值应在前期定义好可验证的标准，并指出解铃还须系铃人，设计团队能否被认可，取决于管理层的专业度与对设计的理解。 … 全文 ❯