案例讲述了大熊老师在一次导师辅导中，如何引导学员应对“老板要一个新的设计风格”的任务挑战。从设计思维切入，强调改版不是迎合“喜欢”，而是做“正确”的设计，要懂得拆解老板诉求，明确短期与长期目标，并建立设计图、问题分析与PPT汇报三位一体的结构。文中还系统讲解了视觉风格判断的四个维度，以及如何在高压一周内完成方案的高效策略。这是一场关于“如何设计，才能让老板满意”的真实案例复盘，也是一次成熟设计师的系统训练范例。 … 全文 ❯